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團隊職業(yè)化的塑造

導言：
1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境
2、什么是逆境？
3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)
-軍心渙散
-無所事事
-沒有倫理
-消極對事
-逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題
逆境分析
內(nèi)部逆境 —— 由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境
外部逆境 —— 由于外部環(huán)境的問題引起的逆境
-內(nèi)部逆境
-從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）
創(chuàng)立期 — 各種不同資源的匱乏
-團隊成員的匱乏 
-管理手段和經(jīng)驗的匱乏 —— 處于摸索和試驗階段
-資金的匱乏 
-人脈關(guān)系的匱乏 —— 協(xié)調(diào)好不同的社會關(guān)系
-合作伙伴的匱乏 —— 沒有穩(wěn)定的營業(yè)收入
-品牌的知名度和認可度的匱乏 —— 興趣客戶不多
-市場的渠道的匱乏 —— 產(chǎn)品銷售的深度和廣度不夠
磨合期— 由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題沒有解決好
-團隊成員能力相互認可的問題
-團隊成員性格互補的問題
-團隊成員適應與選擇的問題
震蕩期— 由于內(nèi)部的職業(yè)化體系不完善
-培養(yǎng)你的團隊成員抵御誘惑
-引導你的團隊成員和你同甘共苦
解決方法：
職業(yè)化變革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
-組織架構(gòu)的改革 —— 讓合適的人干合適的事情
-規(guī)章制度的完善 —— 流程的標準化從規(guī)章制度開始
-工作崗位的調(diào)整 —— 業(yè)務的穩(wěn)定和新業(yè)務的開發(fā)需要調(diào)整崗位
-利益分配的標準 —— 現(xiàn)代化的企業(yè)的利益分配是拿結(jié)果說話的
-人力資源系統(tǒng)的完善 —— 選、用、育、留
-從影響企業(yè)運行的因素來看（空間問題）
成員
-成員的意愿
-成員的能力
-成員的薪資和福利
領(lǐng)導
-領(lǐng)導的戰(zhàn)略思想
-領(lǐng)導的個人魅力
-領(lǐng)導的管理才能
目標
-目標設(shè)立原則
-目標設(shè)立核心
-目標設(shè)立技巧
協(xié)作
-過于自信，認為自己很完美
-過于自卑，害怕承擔責任
-外部逆境
-學會發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境
-學會分析外部環(huán)境
-學會適應外部環(huán)境
-優(yōu)秀的團隊管理是擺脫逆境狀態(tài)的核心
什么是團隊？
團 = 口   才
隊 = 耳   人
-從廣義的角度來講我們把團隊分為大、中、小型三種：
-大型團隊所面臨的問題
宏觀的問題會多一點
-小型團隊所面臨的問題
微觀的問題會多一點
-中型團隊所面臨的問題
資源和條件的問題
-從狹義的角度來講我們把團隊分為高、中、基層三種：
-高層團隊 —— 管理團隊 —— 發(fā)現(xiàn)問題
-中層團隊 —— 分析團隊 —— 分析問題
-基層團隊 —— 執(zhí)行團隊 —— 解決問題
-員工的職業(yè)化是其成為優(yōu)秀團隊的保證
-什么是職業(yè)化？
-什么是職業(yè)人？
-職 —— 清晰地職位認知
-業(yè) —— 過硬的業(yè)務能力
-人 —— 良好的人際關(guān)系
-團隊職業(yè)化的8項意識
-建立職業(yè)化團隊是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路
-負起責任是對團隊成員基本的要求 
-時時保持一個良好的工作心態(tài) 
-良好的習慣是企業(yè)前進的助推器 
-細節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵 
-優(yōu)秀的時間管理能力幫助你事半功倍
-過硬的工作能力是完成任務的保證
-把握現(xiàn)在，決定未來 

團隊職業(yè)化的塑造