課程描述INTRODUCTION
人際管理溝通課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人際管理溝通課程
第一單元 人際關(guān)系與管理溝通
☆ 案例故事:哈佛教授的尷尬。
→ 不會(huì)溝通我們會(huì)“死”的很慘!
☆ 不會(huì)搞關(guān)系,死了都不知道死在哪里!
→ 如何正確認(rèn)知關(guān)系與人際關(guān)系;
→ 人際關(guān)系與溝通的相互影響;
☆ 不是不會(huì),更多時(shí)候你根本沒(méi)有想到;
→ 溝通的重要性和要素;
☆ 透視管理的過(guò)程
→ 管理的過(guò)程與溝通的關(guān)系;
☆ 當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),反思自我還是歸罪他人?
→ 了解自己存在的溝通問(wèn)題;
→ 影響溝通的個(gè)人障礙分析;
☆ 為什么總感覺(jué)別家的飯吃起來(lái)香?
→ 影響溝通的組織障礙分析。
第二單元 溝通基本技能演練與提升
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練1:讓我們一起來(lái)畫(huà)圖!
→ 有效溝通中的哪些要素是基本的?
→ 我們真的會(huì)說(shuō)話嗎?
→ 成功說(shuō)話的要素和原則;
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練2:當(dāng)你們的心、嘴和耳不匹配時(shí)
→ 只顧自己說(shuō),不可能到達(dá)溝通的彼岸;
→ 傾聽(tīng)與反饋的技巧的有效應(yīng)用;
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練3:我都看到了!
→ 肢體語(yǔ)言在溝通中的作用;
→ 肢體語(yǔ)言的含義和應(yīng)用;
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練4:我們都是狗仔隊(duì)!
→ 提問(wèn)的種類和應(yīng)用;
→ 溝通中如何巧用提問(wèn)的技巧。
第三單元 管理溝通方向與技巧
☆ 我是誰(shuí)?我要干嘛?
→ 中層經(jīng)理人的角色定位;
→ 中層經(jīng)理人的職責(zé)和困惑;
→ 管理溝通方向和目的;
☆ 贏得上司,方能贏得空間
→ 用放大鏡全方位透析你的上司;
→ 向上司請(qǐng)示匯報(bào)和說(shuō)服的技巧;
→ 幫助上司度難關(guān)和“趣味相投”技巧;
→ 與上司沖突的溝通技巧;
☆ 贏得下屬,才能贏得業(yè)績(jī)
→ 讓下屬與你一條心的溝通要訣;
→ 如何讓你的指令更有效地執(zhí)行;
→ 贊美與批評(píng)下屬的方式與時(shí)機(jī);
→ 有效激勵(lì),幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。
第四單元 同級(jí)相處及跨部門(mén)溝通策略
☆ 部門(mén)間埋怨和扯皮的背后是什么?
→ 你部門(mén)和他部門(mén)之間常見(jiàn)的溝通問(wèn)題是什么?
→ 現(xiàn)場(chǎng)剖析研討;
→ 跨部門(mén)溝通的重要性;
☆ 沒(méi)有了解,就不可能有理解和支持;
→ 如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門(mén)的工作內(nèi)容?
☆ 擺正心態(tài),由“溝”到“勾”,再由“通”到“達(dá)”;
→ 同級(jí)溝通的五個(gè)原則;
☆ 有配合的意識(shí)才有可能得到有效合作;
→ 如何贏得同級(jí)同事的配合;
→ 同級(jí)間如何有效競(jìng)爭(zhēng);
→ 如何化解同級(jí)間的矛盾;
→ 與同級(jí)溝通解決棘手問(wèn)題;
☆ 沒(méi)有合理的溝通渠道,就不可能有通暢的溝通;
→ 如何有效建立跨部門(mén)溝通渠道?
→ 如何針對(duì)不同部門(mén)選擇有效的溝通渠道和策略;
☆ 如何進(jìn)行高效的跨部門(mén)會(huì)議?
→ 跨部門(mén)會(huì)議常見(jiàn)的問(wèn)題分析;
→ 會(huì)議失敗的原因和對(duì)策。
第五單元 溝通風(fēng)格及曲線溝通
☆ 案例故事:四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格
→ 不同的風(fēng)格決定了不同的想法和做法;
☆ 主題游戲:我找到了!
→ 了解自我,看懂他人,溝通風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試;
→ 四種類型溝通風(fēng)格特點(diǎn);
☆ 『見(jiàn)“人”說(shuō)人話,見(jiàn)“鬼”說(shuō)鬼話』的溝通藝術(shù)
→ 如何掌握“望、聞、問(wèn)、切”的溝通診斷技術(shù);
→ 正確的溝通方子,方能邁向通暢;
→ 溝通風(fēng)格在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用;
☆ 醉翁之意不在酒,奧妙全在酒香外!
→ 什么是曲線溝通?
→ 曲線溝通的原因和優(yōu)缺點(diǎn);
→ 曲線溝通在人際關(guān)系及管理工作中的妙用。
☆ 頭腦風(fēng)暴:該走哪條路?
→ 曲線溝通模擬演練和策略分享。
第六單元 如何在壓力與情緒中溝通
☆ 壓力和情緒常使我們變成瘋子!
→ 認(rèn)知壓力和情緒;
→ 壓力和情緒常??刂屏宋覀?;
→ 失常狀態(tài)下的溝通走樣;
☆ 案例故事:這是我們的資源,誰(shuí)也別想動(dòng)!
→ 部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的小團(tuán)體意識(shí);
→ 守門(mén)員心態(tài)和組織利益與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的沖突;
☆ 這幾天他不正常,好離他遠(yuǎn)點(diǎn)!
→ 他人情緒時(shí)的溝通要?jiǎng)t;
→ 自己情緒時(shí)的溝通要?jiǎng)t;
☆ 只做主人,不做奴隸!
→ 如何有效釋放壓力和情緒;
→ 控己御人,合理沖突;
→ 沖突中的溝通技巧。
☆ 主題游戲: 敞開(kāi)心扉!
人際管理溝通課程
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