課程描述INTRODUCTION
營銷團隊的培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷團隊的培訓(xùn)課程
第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸
一、什么是團隊
1、團隊的定義
2、團隊與團伙的區(qū)別
討論:旅游團與犯罪團伙哪個是團隊
3、團隊(Team)新解
4、構(gòu)成團隊的五要素(5P)
互動討論:當(dāng)前團隊中存在的主要問題有哪些?
二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、一切都從認(rèn)識狼開始
令人愛恨交織的狼!
提起狼為何有恐懼感?
視頻案例:動物世界中真實的狼
體驗式訓(xùn)練:拉幫結(jié)派
2、缺乏狼道的團隊特征
案例:羊為何會被狼吃掉?
3、狼道團隊的六大特征
雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
案例:不孝有三無后為大嗎
討論:你對自己的未來發(fā)展迷茫嗎?
案例:夢想不等于目標(biāo),目標(biāo)不等于愿景
案例:完整職業(yè)生涯規(guī)劃的四個進程
案例:從孔子的悲慘命運看職業(yè)生涯規(guī)劃
案例:我的文章《論職業(yè)經(jīng)理人的痛與悲》為何網(wǎng)上傳播如此廣泛
勇于競爭,主動出擊,先入為主
檢驗式訓(xùn)練:誰要我的錢
超強自信,永不言敗,堅忍不拔
案例:狼的捕獵成功機率
停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
專注目標(biāo),重視細節(jié),績效**
案例:買火車票
相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團隊為王
體驗式情景訓(xùn)練:信任與不信任
第二章 狼道團隊團隊凝聚力與執(zhí)行力提升策略
思考與互動:您的團隊合作與執(zhí)行能力怎么樣?經(jīng)常問題出在哪里?
一、團隊缺乏凝聚力與執(zhí)行力的原因分析
1、團隊缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
2、團隊缺乏信任力
3、團隊缺乏協(xié)作力
4、團隊缺乏溝通力
案例:騾子累死后驢子的命運
案例:吃面條的故事
二、提升團隊執(zhí)行能力的實效策略
1、關(guān)于團隊執(zhí)行力的思考
執(zhí)行為何不力?
打造團隊執(zhí)行力為何從管理層做起?
執(zhí)行力公式
案例:孫武練兵的啟示
2、決定團隊協(xié)作力的十大核心要素
團隊意識
目標(biāo)一致
相互信任
步調(diào)一致
合作共贏
有效溝通
擔(dān)當(dāng)責(zé)任
創(chuàng)新無限
服從指揮
忠誠企業(yè)
體驗式情景訓(xùn)練:步調(diào)一致
訓(xùn)練目的:鍛練團隊的協(xié)同能力,感受團隊的力量
小組分享:
1.坐下容易,起來為何難?
2.如何才能保持同步起來?
3.在我們的工作中是否也必須保持團隊默契才能實現(xiàn)團隊的整體績效大化?
體驗式情景訓(xùn)練:團隊共贏
訓(xùn)練目的:培訓(xùn)團隊之間共贏觀念
體驗式情景訓(xùn)練分享:
體驗式情景訓(xùn)練結(jié)果是大家想要的嗎?
你認(rèn)識自己贏了嗎?為什么?
這像不像我們?nèi)粘5墓ぷ??總是以自我為中心,不能顧大局,識大體?
這像不像我們?nèi)粘5纳睿靠偸窃?*讓別人輸來證明自己是對的?
營銷團隊的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260337.html
已開課時間Have start time
- 錢自勝