国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理課程

第一部分  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者”
    規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理者的管理動(dòng)作——營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)：管理引導(dǎo) 業(yè)績(jī)?yōu)橥?br />     如何做職業(yè)化的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理者——規(guī)范動(dòng)作
    思想自省化——具備you/me/how思維
    問(wèn)題手冊(cè)化——讓方法自行復(fù)制
    思想引導(dǎo)化——假山理論，讓下屬自己成長(zhǎng)
    培訓(xùn)豐富化——讓下屬開(kāi)始“主動(dòng)”
    溝通模式化——讓下屬得到認(rèn)同
    職業(yè)化經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知——團(tuán)隊(duì)管理者的“六大”標(biāo)準(zhǔn)
    讓下屬感覺(jué)“可預(yù)期”——下屬需要知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么
    團(tuán)隊(duì)“服務(wù)兵”——管理者需具備差異化服務(wù)意識(shí)，與下屬配合解決問(wèn)題
    理解授權(quán)——從授能到授責(zé)到授權(quán)，讓60向 20轉(zhuǎn)變，讓-20自動(dòng)離開(kāi)
    協(xié)助下屬成長(zhǎng)——他好你才好，不然大家一起慢慢變老
    共同的價(jià)值觀——能夠營(yíng)造團(tuán)隊(duì)中的歸屬情感與文化情感
    廣聽(tīng)下屬建言——行家一出手，才知有沒(méi)有

第二部分  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)成員的合理培養(yǎng)與選拔——如何找到“天生”產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人才
    杰克韋爾奇眼中的人員選擇流程——如何避免慣性思維
    能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人才標(biāo)準(zhǔn)一：具備領(lǐng)悟力——尋找“社會(huì)化程度”高的人
    標(biāo)準(zhǔn)一：看下屬是否會(huì)問(wèn)客戶(hù)“負(fù)面問(wèn)題”
    標(biāo)準(zhǔn)二：看下屬能否在與客戶(hù)溝通時(shí)把問(wèn)題說(shuō)得“簡(jiǎn)單直白”
    標(biāo)準(zhǔn)三：看下屬是否會(huì)隨時(shí)建立“親和力”
    能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人才標(biāo)準(zhǔn)二：具備自信力——便于解決客戶(hù)的突發(fā)問(wèn)題
    標(biāo)準(zhǔn)一：*營(yíng)銷(xiāo)人才的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)——具備“反問(wèn)”意識(shí)
    標(biāo)準(zhǔn)二：有魅力營(yíng)銷(xiāo)人才的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)——具備“魅力營(yíng)銷(xiāo)”意識(shí)
    能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人才標(biāo)準(zhǔn)三：具備影響力——面對(duì)客戶(hù)能夠推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程
    標(biāo)準(zhǔn)一：選擇會(huì)“講故事”的營(yíng)銷(xiāo)人員，讓其用想象力去創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)力
    標(biāo)準(zhǔn)二：選擇能夠“耐住寂寞”的營(yíng)銷(xiāo)人員
    標(biāo)準(zhǔn)三：選擇能夠講“大白話(huà)”的營(yíng)銷(xiāo)人員
    能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人才標(biāo)準(zhǔn)四：具備取悅力——能夠讓客戶(hù)持續(xù)愉悅
    標(biāo)準(zhǔn)一：懂得做好自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)人員
    標(biāo)準(zhǔn)二：能夠幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)人員
    標(biāo)準(zhǔn)三：能夠主動(dòng)付出，以其無(wú)私故能成其私的營(yíng)銷(xiāo)人員
    標(biāo)準(zhǔn)四：能夠與客戶(hù)建立“一見(jiàn)如故”感覺(jué)的營(yíng)銷(xiāo)人員
    總結(jié)一：為客戶(hù)打造合適的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行人，而不是為我們管理者自己
    總結(jié)二：不要奢求**簡(jiǎn)單的溝通來(lái)判斷一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的人格與特質(zhì)

第三部分  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)及組織內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)人員控制——讓團(tuán)隊(duì)成型，實(shí)現(xiàn)整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升
    組合*團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的意識(shí)與人員布局
    你想雇傭一個(gè)人的“手”，但其總是“整個(gè)人”一起來(lái)的
    如何降伏團(tuán)隊(duì)中的“野馬”與“妖魔員工”
    激發(fā)他潛能的95%，讓其在協(xié)作的過(guò)程中享受滿(mǎn)足感
    攻心為上 讓知足感讓其敬業(yè)
    一架天平兩邊平衡
    如何加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員的細(xì)節(jié)管理
    管理學(xué)就是心理學(xué)——錢(qián)重要，但需要達(dá)到員工內(nèi)心所期望的狀態(tài)
    尋找團(tuán)隊(duì)成員比自己還要強(qiáng)的積*質(zhì)——搖好我們的“羽毛扇”
    實(shí)施“*10”排行榜，抓兩頭，放中間，周而復(fù)始——滾動(dòng)式管理
    偶爾護(hù)起團(tuán)隊(duì)成員的“短”，贏得下屬感激——迂回式管理
    提升管理命令有效性——大小互補(bǔ)、關(guān)注對(duì)手、任務(wù)數(shù)字、剛?cè)岵⒂?br />     如何消除團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的“多種矛盾”——全程案例解析
    工作任務(wù)的冷酷 Vs 人文關(guān)懷的溫暖
    營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) Vs 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
    營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體任務(wù) Vs 營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人薪酬
    營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人能力 Vs 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提升職位
    目標(biāo)置換 Vs 整體妥協(xié)

第四部分  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的管理溝通與有效激勵(lì)——讓團(tuán)隊(duì)成員從“理解策略”到“執(zhí)行策略”
    如何做好與團(tuán)隊(duì)下屬的日常管理溝通
    理解團(tuán)隊(duì)管理溝通的高境界——讓管理者與下屬雙方都感覺(jué)很舒服
    實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理溝通的“三同步”法——意識(shí)、情緒、狀態(tài)
    四類(lèi)下屬的不同溝通策略——強(qiáng)勢(shì)肯定型、感覺(jué)良好型、做事小心型、拒絕排斥型
    理解四類(lèi)下屬在團(tuán)隊(duì)中的共生關(guān)系——為什么說(shuō)：團(tuán)隊(duì)成員之間屬于“一物降一物”？
    如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)更佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
    為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升
    方法一：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金法——必須一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里面所有人都達(dá)到指標(biāo)
    方法二：大人物引導(dǎo)法——如何激勵(lì)無(wú)提升機(jī)會(huì)的員工
    方法三：正反結(jié)合法——如何實(shí)施隱性激勵(lì)與引導(dǎo)
    方法四：夢(mèng)想劇場(chǎng)法——如何滿(mǎn)足下屬靈魂深處的需要
    方法五：親筆書(shū)信法——用正式的方法激蕩下屬的內(nèi)心
    方法六：突擊核查法——既然雙方都愿意，何樂(lè)而不為
    方法七：開(kāi)心鑼鼓法——形成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特有的競(jìng)爭(zhēng)氛圍與情感
    方法八：危機(jī)意識(shí)法——如何讓團(tuán)隊(duì)下屬自行尋找其不可替代性

第五部分  課程總結(jié)

經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理課程