關(guān)鍵人才的保留與激勵
發(fā)布時間:2025-06-07 22:34:18
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2914
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵人才管理辦法
第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述
- 企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；
- 誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標(biāo)準；
- 和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；
- 彼此承諾、共同成就
案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟
- 如何識別關(guān)鍵人才？
- 人才甑選計劃：結(jié)果法和行動法
- 人才盤點計劃：態(tài)度、能力和績效
- 關(guān)鍵人才的管理策略；
- 招才選將：變招為搶/三心計劃
- 調(diào)兵遣將：嚴絲合縫/三重搭配
- 激活賦能：強化內(nèi)驅(qū)/三套攻略
案例：華為公司人才管理之道
- 如何領(lǐng)導(dǎo)新生代的關(guān)鍵員工？
第2單元 留人留心：關(guān)鍵人才如何保留
- 什么才是對公司的忠誠？
- 什么原因使人才不愿意待下去？員工離職的10大原因；
案例：某制造業(yè)公司人才流失的剖析
- 員工流失率：沒有解雇過員工，不是好管理者；
- 關(guān)于留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好哪些方面的工作？
- 面對人才跳槽的現(xiàn)實應(yīng)做哪些準備？
- 離職背后關(guān)鍵數(shù)字給人力資源管理帶來的啟示；
- 如何留住關(guān)鍵人才
- 界定關(guān)鍵人才
- 了解關(guān)鍵人才需求
- 建立關(guān)鍵人才檔案
- 結(jié)合個人需求+公司需求，制定關(guān)鍵人才激勵計劃
- 建立企業(yè)關(guān)鍵人才繼任計劃
- 設(shè)計抵御關(guān)鍵人才流失風(fēng)險機制
- 關(guān)鍵人才保留的核心因素和5個基本原則；
- 關(guān)鍵人才保留的核心方案和8個有效方法；
案例：某制造業(yè)公司人才保留的討論
- 留不住人，也要留住心：如何做離職面談；
- 離職面談的3個注意事項；
- 離職面談的2個關(guān)鍵方法；
- 工具：離職管理五步曲。
案例：阿里巴巴的員工福利
第3單元 激活內(nèi)驅(qū)：讓關(guān)鍵人才自驅(qū)動
- 和關(guān)鍵人才啟導(dǎo)共同愿景
- 如何向靈魂深處要答案？
- 如何翻譯成團隊想聽的話？
- 如何將愿景植入員工的心里？
- 如何讓行動跟上“愿景”的步伐？
- 關(guān)鍵人才激勵的常見問題：
- 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
- 設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
- 給予獎勵，認為應(yīng)得的，怎么辦？
- 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
- 重點關(guān)注優(yōu)秀員工還是落后員工？
- 如何讓關(guān)鍵員工奔跑起來？
- 關(guān)鍵人才激勵的6個策略；
- 如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？
- 獎勵的提成比率定多少合適呢？
- 員工拿豐厚的獎勵，公司卻在快速失血，怎么辦？
- 公司想要全國市場，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？
- 公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？
- 花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？
- 公司推出戰(zhàn)略產(chǎn)品，員工不積極推廣，怎么辦？
- 如何打造員工喜歡的企業(yè)文化？
- 執(zhí)行法治化\\文化道具化\\內(nèi)容可視化\\儀式固定化
- 內(nèi)容形象化\\案例傳播化\\思想培訓(xùn)化
案例：阿里如何建設(shè)員工喜歡的企業(yè)文化
第4單元 充分賦能：讓關(guān)鍵人才自決策和自成長
- 領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能；
- 如何充分賦能關(guān)鍵人才？3D賦能模型
- 釋放團隊潛能
- 與人才共同成就
- 讓團隊自主驅(qū)動
- 有效賦權(quán)：讓關(guān)鍵人才自主決策
- 什么是賦權(quán)？
- 如何選擇合適的賦權(quán)人選？
- 為什么他們喜歡指揮“駕駛員”？
- 如何做個安靜拿著地圖的“副駕駛”？
- 掌握兩大賦權(quán)模型；
- 為什么一放就亂、一管就死？六字訣。
案例：某企業(yè)老板的困惑。
- 關(guān)鍵反饋：行動的動力來自對結(jié)果的反饋
- 反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；
- 反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；
- 反饋機制：熱爐定律；
- 反饋工具：激勵性計分表與關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)詢會；
訓(xùn)練：工作反饋的模擬與演練。
- 以賦代教：讓關(guān)鍵人才自主思考
- 以賦代教：重點不是教，而是學(xué)；
- 以賦代教的六句口訣；
- 賦思的第一技能：深度聆聽；
- 賦思的第二技能：高能提問；
- 賦思的第三技能：群策群力。
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣讓員工覺得自己最睿智？
關(guān)鍵人才管理辦法
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259608.html
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