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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家
團(tuán)隊(duì)賦能體系打造專家
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。
足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
先來看一個(gè)正常的決策過程，通常包含四個(gè)步驟：面臨選擇、分析選項(xiàng)、做出選擇、接受結(jié)果。這每個(gè)階段都有一...
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠?！狈鸾绦磐桨逊蚱拗g一起...
近日 有兩個(gè)男人，引起人們的熱議： 年近60的俞敏洪，轉(zhuǎn)型直播帶貨 ...
從創(chuàng)業(yè)開始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù)，就是一些進(jìn)出賬。 現(xiàn)在公司做大了，員工多了，各地開...
員工磨洋工，為什么要批的不是員工，而是管理者。因?yàn)檫@是管理者的管理水平太差造成的。正如有個(gè)寓言故事，...
所有在職場(chǎng)吃得開的人，都掌握了一個(gè)秘訣，那就是會(huì)做，也會(huì)說。以下五點(diǎn)要牢記。 第一，公司開會(huì)的時(shí)候，...
為什么優(yōu)秀員工也開始摸魚打混。 第一，你干的好是應(yīng)該的，干的不好是不應(yīng)該的，你干的好，就干的多，結(jié)果...
1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和...
一個(gè)人能有效的管理多少人，或者說一個(gè)管理者的管理幅度應(yīng)該有多大。關(guān)于這個(gè)問題，亞馬遜的貝佐斯提出過一...
絕大多數(shù)的管理者都沒弄清楚自己要解決的第一個(gè)問題是什么。80%的人升職之后，都想快速的拿出結(jié)果證明自...
什么是最有效率和最有效果的管理，是二八定律。19世紀(jì)末20年代初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出二八定律。...
當(dāng)你的行為和你的態(tài)度或者內(nèi)在自我產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)覺得非常的緊張和不適？比方說你一直認(rèn)為人就應(yīng)...
什么是扁平化管理。很多組織管理者都在討論扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指...
這作為企業(yè)的管理者，雖然說手握大權(quán)，但是難免會(huì)遇到個(gè)別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工...
疫情肆虐，且反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國(guó)際政治形勢(shì)的惡化，很多企業(yè)可以說是舉步維...
申振武
張黎
徐大立
羅龍
張伯乾
李江
舒濤
張祝光
姚俊杰
東方啟明
何君瑜
曹凌豫
張維豐
晏本亮
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