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員工薪酬績(jī)效課程

研討時(shí)間安排及地點(diǎn)：
時(shí)間: 2022年7月27日至7月30日      成都市   （7月27日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年8月10日至8月13日      大連市   （8月10日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年8月22日至8月25日      重慶市   （8月22日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年9月02日至9月05日      上海市   （9月02日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年9月16日至9月19日      北京市   （9月16日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年9月26日至9月29日      西安市   （9月26日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年10月17日至10月20日    杭州市   （10月17日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2022年10月27日至10月30日    長(zhǎng)沙市   （10月27日全天報(bào)到）

各有關(guān)國(guó)有企、事業(yè)單位：
*印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國(guó)資委印發(fā)《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國(guó)資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過(guò)程中如何把握？

一、研討內(nèi)容：
第一部分：國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀
1、重點(diǎn)解讀*《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)
于進(jìn)一步深化*企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。
2、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、
勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對(duì)企業(yè)用工和工資分配帶來(lái)影響分析。
3、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)16號(hào)文），重點(diǎn)解讀工資總額管理
機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額
與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。
4、《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對(duì)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)
制、工作時(shí)間及夜班的具體定義、適用人群、對(duì)薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
5、國(guó)家對(duì)科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策，重點(diǎn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、范圍、
額度、程序等進(jìn)行解讀。

第二部分：國(guó)有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗
位說(shuō)明書(shū)的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類、職種、職
級(jí)，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、劃崗歸檔原則、評(píng)
價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
4、員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能
力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方
法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。

第三部分：國(guó)有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，
強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績(jī)效為主，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位。
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績(jī)效薪酬模式及操作要點(diǎn)，
以及高管人員、技能人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
3、薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有
效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
4、崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬
設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門(mén)績(jī)效工資三步確定法，員工績(jī)效工資的兩種確定方式等。

第四部分：國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析   
1、如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些主要問(wèn)題？
2、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定考核指標(biāo)？
3、績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
4、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
5、如何將部門(mén)績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
6、企業(yè)各類性質(zhì)的部門(mén)通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化。
7、如何解決職能管理部門(mén)和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題。
8、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？        
9、如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善。
10、各類部門(mén)和員工績(jī)效考核周期如何確定、績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？

第五部分：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析 
一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟 
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系           2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式 
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)   4、典型職位的年終考核指標(biāo) 
二、如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)                   2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法 
3、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū)                 4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果運(yùn)用：跨部門(mén)排序困難       6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施 
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合 
三、年終績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系         2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧             4、績(jī)效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇

二、擬請(qǐng)授課專家： 
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬管理專家
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家   （授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

三、研討對(duì)象：
各級(jí)國(guó)資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。

員工薪酬績(jī)效課程