課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)與高效激勵
培訓講師：張顧嚴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)與高效激勵
【課程針對人群】
企業(yè)高階管理者
【課程初衷】
企業(yè)成長的離不開團隊，如何建設(shè)高效團隊是每個領(lǐng)導者都關(guān)注的問題。而團隊建設(shè)的核心是人，如何激勵人也是每個領(lǐng)導者頭疼的問題。
在團隊是建設(shè)中，很多領(lǐng)導沒方向沒方法，下屬沒動力沒認同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領(lǐng)導覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認為上級沒誠意，激勵不到位。
如何更好的實現(xiàn)團隊建設(shè)與激勵。讓團隊成為真正的團隊而非團伙。讓激勵真正的讓下屬感激認同是領(lǐng)導者迫切需要學習的能力。
【課程優(yōu)勢】
實體集團高管經(jīng)歷 課程實戰(zhàn)案例豐富 學思結(jié)合 知行合一
知名企業(yè)學習見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓 效果提升顯著
理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
課堂專門留出時間 現(xiàn)場咨詢管理難題 保證學員的學習成果*化
領(lǐng)域相對權(quán)威 不是理論家但是實踐家 經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的課程讓學員獲益終生
【課程大綱】
建立高效團隊 掌握有效激勵
一、認識團隊建設(shè)
1、團隊建設(shè)的意義
2、何為團隊？團隊與團伙的差異
3、中國企業(yè)團隊治理的四個階段
4、觀古論今-團隊的合作模式
5、案例分享
如何進行團隊建設(shè)
1、設(shè)置團隊文化的意義與價值
2、團隊建設(shè)的三種手段
3、團隊建設(shè)的6個理念
4、團隊建設(shè)的5個認知
5、案例分析
三、如何打造高效團隊
1、團隊成員需求認知
2、認識團隊成員高效組合的4個方法
3、孫子兵法的高效團隊之道
4、透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團隊的共同特質(zhì)
5、案例分析-打造團隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力
團隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-海底撈為什么你學不會
2、為何要學會激勵?
1、案例分析-你所遇到的激勵困惑
2、為什么激勵沒有效果？
3、激勵方式利弊分析
4、非物質(zhì)激勵的18個手段
5、案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵效果
五、現(xiàn)場咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、團隊建設(shè)與激勵方式咨詢
3、管理問題換位解答
團隊建設(shè)與高效激勵
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