課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊復(fù)盤思維
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊復(fù)盤思維
課程背景:
復(fù)盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法。
復(fù)盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制。
復(fù)盤——聯(lián)想、萬達(dá)、英國石油、*軍隊普遍使用。
復(fù)盤——看似簡單,要想真正見效卻并不容易。
課程特色:
1、形式多樣,生動易學(xué)
(1)在培訓(xùn)過程中,以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。
(2)在培訓(xùn)過程中,針對每一問題,開始有頭腦風(fēng)暴,中間有啟發(fā)感悟,最后有案例分析與總結(jié)。
(3)在培訓(xùn)過程中,以具體的企業(yè)問題為中心,多學(xué)科融會貫通,聚焦管理溝通問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決,注重技能訓(xùn)練與智慧分享。
2、因地制宜,堅實落地
培訓(xùn)中盡可能結(jié)合培訓(xùn)單位管理實際和培訓(xùn)需求,定向制定、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,*程度地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的實際溝通問題。
課程收益:
1、讓學(xué)員深入全面地理解復(fù)盤的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理。
2、通過團(tuán)隊演練,讓學(xué)員掌握具體操作手法,學(xué)以致用。
3、通過案例分析與實戰(zhàn)研討,讓學(xué)員理解復(fù)盤的關(guān)鍵成功因素及內(nèi)功心法。
課程大綱:
模塊1:認(rèn)識復(fù)盤——意義與價值?
管理者的價值討論
2、行動學(xué)習(xí)與復(fù)盤
3、復(fù)盤的類型
4、復(fù)盤的角色
5、如何復(fù)盤
模塊2:體驗復(fù)盤——手法與實操
1、情景模擬項目體驗
2、自我復(fù)盤
模塊3:解密復(fù)盤——心法與訣竅
1、 復(fù)盤挑戰(zhàn)
2、 復(fù)盤的八大步驟
模塊4:超越復(fù)盤——從復(fù)盤到組織學(xué)習(xí)
目標(biāo)分析工具
2、 評估結(jié)果工具
3、 項目分析工具
4、 總結(jié)規(guī)律工具
模塊5:集體反思與交流?
1、檢視回顧
兩天的學(xué)習(xí)要點是什么?
你在兩天學(xué)習(xí)中印象最深的是哪部分?
兩天的學(xué)習(xí)你*的收獲是什么?
通過這個收獲你準(zhǔn)備采取什么行動?
2、學(xué)員提問
3、總結(jié)回顧、學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)
團(tuán)隊復(fù)盤思維
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255211.html
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