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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-廣東講師
發(fā)布時(shí)間:2021-07-26 14:18:08
 
講師:彭建輝 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

高效團(tuán)隊(duì)的組建

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部

培訓(xùn)講師:彭建輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊(duì)的組建

    主講老師:彭建輝博士
    一、課程特色:

    1.  生動活潑、深入淺出、通俗易懂、好學(xué)好記好用;
    2.  理論方法與實(shí)踐操作相結(jié)合,具有實(shí)際指導(dǎo)意義;
    3.  結(jié)合企業(yè)實(shí)際的案例授課,結(jié)合討論、練習(xí)、游戲等多種互動學(xué)習(xí)方式,啟發(fā)性強(qiáng),便于內(nèi)容的理解和掌握;
    4.  真正地幫助學(xué)員掌握工具,提升管理能力。

    二、課程收益:
    1.  掌握團(tuán)隊(duì)的基本特征,正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理的重要意義和團(tuán)隊(duì)管理的核心發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人員的潛能,提高團(tuán)隊(duì)管理的整體水平;
    2.  掌握職業(yè)經(jīng)理人的工作方法,組建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織效率的*化學(xué)習(xí)人員管理專業(yè)技巧,提高管理績效;
    3.  掌握團(tuán)隊(duì)管理的基本技能,精通處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的方式方法;
    4.  認(rèn)識目前在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域里存在的不足,為改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理制定整改計(jì)劃;
    5.  熟悉激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的各種措施,結(jié)合實(shí)際工作,靈活運(yùn)用。

    三、培訓(xùn)形式:啟發(fā)式講授、現(xiàn)場提問、小組游戲、角色扮演、現(xiàn)場演練、案例分析、頭腦風(fēng)暴、視頻觀摩、分組討論、現(xiàn)場演練等。

    四、課程對象:中高層管理者、部門高潛力員工、儲備干部

    五、主要內(nèi)容
    第一單元:團(tuán)隊(duì)概念篇
    1、團(tuán)隊(duì)的含義
    視頻觀摩:*的精英團(tuán)隊(duì)
    2、討論:有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
    3、團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人
    第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
    小組討論:管理是什么?
    職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來源?
    1、從管理者的職責(zé)談起
    2、S-E-G-A模型
    3、一切從期望開始
    案例分析&角色扮演:高峰經(jīng)理的困擾
    4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)關(guān)鍵要素
    5、工具:管理者通過團(tuán)隊(duì)完成績效目標(biāo)的六步法
    6、工具:有效管理七項(xiàng)關(guān)注
    7、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀
    8、給團(tuán)隊(duì)主管的六條建議
    第三單元:團(tuán)隊(duì)溝通篇
    深度互動:疊撲克
    1、成功溝通的基本要素
    2、人際溝通的冰山模式
    3、團(tuán)隊(duì)溝通的四大特點(diǎn)
    4、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
    5、工具:六種常見的溝通方式及優(yōu)缺點(diǎn)分析
    6、五種不同的人格特質(zhì)與溝通應(yīng)對技巧
    工具:PDP人格特質(zhì)測試
    7、有效傾聽
    8、對上、對下、平級三維溝通的注意事項(xiàng)
    9、工具:KP-工作面談的五步法
    角色扮演:張虎的工作面談
    第四單元:團(tuán)隊(duì)管理篇
    1、團(tuán)隊(duì)的管理
    (1)執(zhí)行:完成任務(wù)的學(xué)問
    (2)如何解決團(tuán)隊(duì)問題
    2、高效團(tuán)隊(duì)的八大特點(diǎn)
    3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三大危險(xiǎn)信號
    (1)精神離職
    (2)超級業(yè)務(wù)員
    (3)非正式組織
    4、團(tuán)隊(duì)成員間最有價(jià)值的七種行為
    案例分析
    5、高效團(tuán)隊(duì)具備的五種核心行為風(fēng)格
    6、營造良好的工作氛圍
    7、團(tuán)隊(duì)沖突處理
    (1)團(tuán)隊(duì)沖突的類型
    (2)團(tuán)隊(duì)沖突的處理
    (3)解決沖突的5個(gè)步驟
    案例分析
    8、如何對待不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
    9、團(tuán)隊(duì)十種常見的消極表現(xiàn)
    10、團(tuán)隊(duì)凝聚力消散的十大原因
    深度互動
    第五單元:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇
    1、激勵(lì)的兩大分類
    2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的六個(gè)原則
    3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大技巧
    4、開展激勵(lì)應(yīng)注意的問題
    工具:團(tuán)隊(duì)主管激勵(lì)下屬的12條寶貴經(jīng)驗(yàn)
    工具:企業(yè)有效的11種非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
    5、注意激勵(lì)后的跟蹤反饋
    (1)了解激勵(lì)是否發(fā)揮應(yīng)有作用;
    (2)激勵(lì)后的團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的新的需求;
    (3)通過跟蹤反饋,不斷提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。
    總結(jié)答疑與行動計(jì)劃
    以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)!

高效團(tuán)隊(duì)的組建

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/254670.html

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    參加課程:《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-廣東講師

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