課程描述INTRODUCTION
遠程團隊管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
遠程團隊管理
課程大綱
培訓(xùn)受眾:各功能主管、科、處級干部
課程收益:
1、明確各功能主管在遠程管理上應(yīng)具備的角色職責,即時發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能
2、培養(yǎng)遠程管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動部門管理工作
3、發(fā)揮遠程組織效能,長距離管理,分工合作以團隊力量完成組織目標
4、能夠以科學化的思維方法與網(wǎng)絡(luò)工具,掌握PDCA的程序,做好各業(yè)務(wù)工作
5、學習有效遠程離溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成工作任務(wù)
6、掌握績效關(guān)鍵,利用網(wǎng)絡(luò)積極做好項目的展開與執(zhí)行
7、能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)以經(jīng)營自我的觀念面對組織管理工作,使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面
課程大綱:
第一天
單元一、遠程團隊管理的重要思維
1.遠程團隊與虛擬團隊
2.傳統(tǒng)團隊管理的兩大工具
3.遠程管理的六個思維
4.遠程團隊管理的主要核心
5.遠程團隊管理如何有形化?
6.小組討論:管理遠程團隊的挑戰(zhàn)與陷阱
單元二、遠程團隊的建設(shè)要領(lǐng)
1.遠程團隊成功的關(guān)鍵
2.如何建立團隊成員的信任感?
3.遠程團隊的建立與發(fā)展
4.遠程團隊遠程工作小組運作模式
5.遠程團隊遠程工作過程質(zhì)量管理要領(lǐng)
6.遠程團隊中的角色與規(guī)范
7.遠程團隊如何增強凝聚力?
8.體驗游戲:盲人拉繩理念講解
雙向互動
案例分析
實踐演練
單元三、遠程團隊的溝通
1.溝通的重要
2.有效溝通的技巧:重復(fù)、闡明、反復(fù)詢問、總結(jié)
3.遠程溝通的挑戰(zhàn)與障礙
4.遠程溝通成功要領(lǐng)
5.小組演練:表達、傾聽與反饋
6.提高電話溝通的有效性
7.如何進行高效電話會議
8.遠程會議執(zhí)行要領(lǐng)
9.增強團隊會議的有效執(zhí)行
10.如何用電子郵件進行管理?
11.小組演練:電子郵件的管理理論講解
雙向互動
案例分析
影片欣賞
第二天
單元四、遠程團隊的指導(dǎo)培育
1.主管在導(dǎo)與培訓(xùn)的角色
2.掌握部屬績效不良的原因
3.部屬如何獲得*工作表現(xiàn)
4.成功遠程指導(dǎo)的關(guān)鍵點
l明確的目標
l衡量的標準
l采用的措施
l蘇格拉底式指導(dǎo)法
l主動指導(dǎo)的態(tài)度
5.蘇格拉底式的指導(dǎo)法
6.情景分析:主管該怎么做?
7.遠程指導(dǎo)運作要點
8.如何進行遠程教導(dǎo)?
9.小組演練:遠程OJT講解說明
雙向互動
案例分析
實踐演練
單元五、遠程團隊的項目管理
1.項目管理與績效目標
2.項目管理循環(huán)
3.成功的項目規(guī)劃要領(lǐng)
4.小組演練:交付結(jié)果
5.項目的控制要領(lǐng)
6.團隊主管在項目管理的角色
7.遠程如何進行項目管理
8.小組演練:工作分解結(jié)構(gòu)
9.在線團隊項目管理平臺的應(yīng)用介紹理論講解
雙向互動
案例分析
實務(wù)演練
遠程團隊管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/254264.html
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- 簡富臨