如何向阿里學(xué)習(xí)打造鐵軍
發(fā)布時間:2025-06-09 18:35:48
講師:劉宣德 瀏覽次數(shù):2928
課程描述INTRODUCTION
如何向阿里學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何向阿里學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊
【課程簡介】
1999年馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工,從50萬起價到現(xiàn)在3000億美元市值,業(yè)務(wù)延伸至金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸,創(chuàng)造了許多神化,也塑造了一批批“鐵軍司令”。“中供鐵軍”是阿里最光榮的部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴的光榮與夢想。20年來,阿里通過獨特的管理理念和方法,使整個團(tuán)隊做到“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”。本課將圍繞“信、愿、知、行”四個維度,重點解密如何向阿里一樣打造一個高績效的團(tuán)隊,打造一支“鐵軍”。
【課程對象】
● 企業(yè)CEO
● HR負(fù)責(zé)人
● 各級管理人員
【課程目的】
● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊管理方式,打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊
● 掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下激勵團(tuán)隊的高效方法
● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊溝通體系
【培訓(xùn)方式】
12小時專題演講+案例討論+現(xiàn)場演練+問題解答+實用工具+課后輔導(dǎo)
【課程大綱】
第一單元 高績效團(tuán)隊的代表——阿里鐵軍
一、阿里鐵軍的奇跡
1. 輝煌成績
2. 見標(biāo)準(zhǔn)
3. 立文化
二、高績效團(tuán)隊的特點
1. 有成績
2. 可復(fù)制
第二單元 信:尋找原動力,相信相信的力量
一、團(tuán)隊信念的起始點
1. 阿里的愿景體系
2. “信”的種類
3. 阿里的靈魂——馬云的文化形成
二、戰(zhàn)略路徑的可行性
1. 使用戰(zhàn)略地圖拆解關(guān)鍵動作
2. 關(guān)鍵成功因素強(qiáng)弱關(guān)系分解
3. 從O 到KRs的拆解
第三單元 愿:深度激發(fā)員工的潛力
一、文化共鳴:跟懂你的人在一起
1. 阿里的“遵義會議”、“整風(fēng)運動”
2. 阿里的“六脈神劍”
3. 阿里的“太極文化”
4. 阿里的“武俠文化”
二、人才甄選
1. 找到對的人,用人才去吸引人才
2. 人才甄選成功的兩大標(biāo)準(zhǔn)
3. 阿里的人才選拔與任用
4. 能力素質(zhì)的洋蔥模型
5. 阿里“七星選人法”
三、激勵到位
1. 員工的價值公式
2. 赫茨伯格雙因素理論
3. 經(jīng)濟(jì)性激勵與非經(jīng)濟(jì)性激勵
第四單元 知:明確行動路徑,建立行動能力
一、高績效團(tuán)隊的三給理論
1. 給方法
2. 給機(jī)會
3. 給支持
二、阿里的培訓(xùn)體系
1. 阿里的培訓(xùn)體系十字模型
2. 阿里入職培訓(xùn)展示
3. 阿里三板斧
l 腿部力量
l 腰部力量
l 頭部力量
4. 阿里制度體系
l 阿里人才觀
l 阿里的考評制度
第五單元 行:讓高績效發(fā)生
一、團(tuán)隊要務(wù)管理
二、阿里的執(zhí)行體系打造
1. 阿里的執(zhí)行文化打造
2. 十步執(zhí)行體系構(gòu)建法
三、阿里政委制度
1. 政委的定位
2. 政委的價值
3. 政委能力要求
4. 政委的職責(zé)
5. 政委的作用發(fā)揮
如何向阿里學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250466.html
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