課程描述INTRODUCTION
沖突管理課程
· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專(zhuān)員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沖突管理課程
【課程收益】
在企業(yè)管理過(guò)程中,由于種種原因難免產(chǎn)生各種沖突,本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響,了解沖突來(lái)源及接受沖突問(wèn)題的正確心態(tài),了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解組織沖突,提升學(xué)員面對(duì)沖突解決問(wèn)題與處理情緒的能力,有效規(guī)避、緩解沖突,加強(qiáng)交流與合作技巧,進(jìn)而提高有效地化解沖突的能力。
【課程對(duì)象】
管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源、客服人員、調(diào)度人員、協(xié)調(diào)員等希望理解并管理組織中沖突的人員。
【課程大綱】
1.正確地認(rèn)識(shí)沖突
-什么是沖突
-沖突的根源
-兩種性質(zhì)的沖突的比較
-沖突與績(jī)效的關(guān)系
2.解決沖突的方法和技巧
-沖突的五個(gè)發(fā)展階段
-處理沖突的五種方式
-解決沖突的方法和技巧
-溝通及其規(guī)律
-溝通語(yǔ)言的使用技巧
-傾聽(tīng)技巧
-沖突時(shí)的溝通模型
-對(duì)事不對(duì)人
-沖突解決的原則
-DESC法建設(shè)性批評(píng)
-有效贊美的技巧
-干系人的使用
3. 知己知彼,有效控制沖突
-對(duì)自我的任職
-換位思考,了解對(duì)方
-心理需求分析與策略
-工作風(fēng)格分析
-交際的彈性
4.跨文化差異和沖突管理
-跨文化沖突產(chǎn)生的原因
-幾個(gè)文化分析模型
-東西方文化的差異
-跨文化溝通技巧
5. 案例分析與模擬演練
沖突管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250364.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 有效邀約與客戶(hù)拜訪(fǎng)溝通 曹勇
- 《客戶(hù)關(guān)系管理與溝通技巧》 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 銷(xiāo)售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》——成 張毓嵐
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 《塑造影響力—管理溝通實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰