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西安高效團(tuán)隊(duì)管理課程

【課程大綱】
現(xiàn)代市場的競爭，是價(jià)值鏈的競爭，歸根結(jié)底是一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的的“幕后”競爭，因此，通過高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與手段，將能為企業(yè)打造一支執(zhí)行力較強(qiáng)的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高績效營銷團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在市場競爭中，左右捭闔，制勝對手。
【課程對象】管理者
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
單元一：打造高績效團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)概念與相關(guān)要素
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)別
2、   團(tuán)隊(duì)的英文“Team”新解
Ｔ--target，目標(biāo)；
Ｅ--educate，教育、培訓(xùn)；
Ａ--ability,能力；
Ｍ--moral，士氣。
3、團(tuán)隊(duì)的五要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員

4、團(tuán)隊(duì)的類型：自我管理團(tuán)隊(duì)、多功能團(tuán)隊(duì)、天然團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)成長的五個(gè)層次
6、高效能團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
明確的目標(biāo)
賦能授權(quán)
關(guān)系和溝通
彈性
*的生產(chǎn)力
認(rèn)可和贊美
士氣
二、打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步驟
3、團(tuán)隊(duì)的有效營運(yùn)
制定目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃制定的方法
6W2H
4、團(tuán)隊(duì)的精神凝聚
5、高效團(tuán)隊(duì)的10大特質(zhì)
三、打造高效團(tuán)隊(duì)的七大技巧
1、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
3、團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧
4、團(tuán)隊(duì)決策技巧
5、團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技巧
6、召開團(tuán)隊(duì)會議的技巧
7、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧。

單元二：執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的定義及衡量
1、執(zhí)行力的定義：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的意義
3、衡量執(zhí)行的三度：尺度、速度、力度
二、組織執(zhí)行的八大困境--直面根源
三、打破執(zhí)行牢籠的八大力量--招招見效
1、榜樣的力量：其身正不令而行
2、穩(wěn)健的力量：靜若處子、動(dòng)若脫兔
3、集權(quán)的力量：國之利器不可以示人
4、信任的力量：信義天下、法無不行
5、震懾的力量：殺一人而三軍震者，殺之
6、新人的力量：啟用有新力量、生力軍
7、破舊的力量：不破不立、創(chuàng)新奮進(jìn)
8、危機(jī)的力量：同舟共濟(jì)、化敵為友
四、 破解執(zhí)行矛盾中的三大死穴--我執(zhí)、法執(zhí)、知名執(zhí)
1、活用陰陽的執(zhí)行法則
2、打破可抗衡的執(zhí)行法則
3、訓(xùn)練下屬選擇思維模式的執(zhí)行法則
4、運(yùn)用分工、合作的拆合執(zhí)行法則
5、結(jié)果異向、逼我退后的反思維執(zhí)行法則
五、執(zhí)行力提升的三大核心要素--人、位、事
1、選用正確的人--六選法、八特征、十不得
2、擺放在正確的位置上--位、功、能三大方面影響
3、去做正確的事--貞者事之干也
六、保證執(zhí)行效果的四步曲法則--始于足下、以果為鏡
1、執(zhí)行前的策劃--謀定而后動(dòng)
2、執(zhí)行中的協(xié)調(diào)--和而不同
3、執(zhí)行時(shí)的檢查--人因檢查而偉大
4、執(zhí)行后的總結(jié)與改進(jìn)--以終為始、不斷突破

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