課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)課
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：成國良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)課
課程目的：
企業(yè)的成功最終是團隊的成功！你的團隊是一盤散沙嗎？為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩？沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者！本課程是成國良老師結(jié)合多年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗提煉而成的提高團隊凝聚力和執(zhí)行力的精品課程；將協(xié)助您開發(fā)團隊成員的潛能，為團隊的共同目標而努力奮斗，打造無堅不摧的團隊！
課程大綱
一、團隊意識與團隊凝聚力
1、時代特點與團隊
2、團隊價值觀
演練：我們團隊的價值觀是什么？
（需要準備物品：白板一塊，白板筆紅、藍、黑各一個，練習(xí)紙每人一張，海報紙一張，，透明膠紙一卷）
3、團隊共同愿景
團隊共同愿景的作用
舉辦建立個人愿景、團隊愿景的活動
團隊愿景的落地：矩陣圖的運用
案例：
現(xiàn)場演練：
二、團隊管理方法
1、團隊的合理結(jié)構(gòu)
2、怎么了解團隊：象限圖
3、*團隊八大角色測試和運用
4、團隊知識共享
知識管理的平臺
知識共享的多種平臺
5、鼓勵越界思維、系統(tǒng)思考
動畫：木桶的系統(tǒng)思考
案例：國土送人的悲劇
6、以團隊智慧和力量解決難題
視頻：難題變課題
案例：兩個單位的創(chuàng)新團隊（寶鋼、上鍋公司）
現(xiàn)場演練：團隊智慧破解“T之謎”等道具
游戲：《20多人入圍框內(nèi)》--變不可能為可能
三、團隊決策
1、運用團隊決策解決復(fù)雜問題：
案例2則：*合作生產(chǎn)大客機中的問題，培訓(xùn)中心的問題
演練：我們公司的工作目前存在哪些問題？（需要準備物品：每個團隊海報紙一張，白板筆一支）
2、運用團隊決策評價管理標準與現(xiàn)狀
3、運用團隊決策評價管理型格
四、構(gòu)建和諧團隊
1、在工作中“活出生命的意義”
案例：用“學(xué)習(xí)型組織”理論管理團隊
2、進行有效溝通
3、建立良好的心智模式：
4、提升團隊情商
團隊文化：天堂與地獄（融氏：長筷子）
走下“推論階梯”
5、塑造大雁團隊
動畫視頻：大雁精神
五、團隊學(xué)習(xí)
1、團隊學(xué)習(xí)的工具--深度會談
2、團隊反思式學(xué)習(xí)及步驟
*軍隊的反思活動
3、習(xí)慣性防衛(wèi)--團隊學(xué)習(xí)的障礙
六、在游戲中提升團隊的素質(zhì)
1、團隊游戲的作用
2、團隊游戲的選擇
3、團隊游戲的注意事項
4、團隊游戲演練和啟迪分享
演練：《蒙眼后倒》
演練：《爭取*贏利》
演練：《團隊換位》
演練：《啞巴拼圖》
團隊建設(shè)課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242789.html
已開課時間Have start time
- 成國良