課程描述INTRODUCTION
高效團隊
培訓(xùn)講師：閻志新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊
【課程背景】
擁有高效團隊是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的必要條件。高效團隊的建立可以從兩個維度提升組織的良性發(fā)展：1.員工角度，加入高效的團隊可以強化員工的工作積極性，幫助員工改善工作效能，澄清工作目標和任務(wù)；2.管理者角度，卓越的團隊管理方法可以幫助管理者更提升下屬的工作職責(zé)及其目標達成情況，使管理者的管理行為更加公平、合理、有效。
《打造高效團隊三部曲》課程以動機心理學(xué)為基礎(chǔ)，以激發(fā)人的主觀能動性為起點，?通過管理者從關(guān)注團隊內(nèi)的人才發(fā)展、事物管理兩個維度出發(fā)，通過對團隊成員進行有效激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)，為管理者提供*團隊管理落地的建議、方法與工具，進而更好地實現(xiàn)組織的績效目標，營造高績效的管理團隊氛圍。
【課程收益】
提升學(xué)員的管理行為有效性，提升下屬積極性，進而實現(xiàn)團隊的目標
幫助學(xué)員掌握激勵的關(guān)鍵方法，面對不同性格的人做出有效激勵手段
幫助學(xué)員理解輔導(dǎo)對于團隊的價值與意義，掌握有效輔導(dǎo)方法、工具
提升學(xué)員團隊管理中授權(quán)的條件和雷區(qū)識別，使學(xué)員有效對下屬授權(quán)
【課程對象】中基層管理者、業(yè)務(wù)團隊負責(zé)人
【授課方式】理論講解+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程需求】座位島嶼狀擺放，學(xué)員40人以內(nèi)
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
第一部分：團隊有效激勵
★案例研討：新任經(jīng)理唐力新官上任的悲傷……
★案例討論：部門獎金如何有效分配？
1.什么是動機心理學(xué)
2.動機心理學(xué)的核心內(nèi)涵
3.動機心理學(xué)的三個激發(fā)要點
個人需求
目標預(yù)期
價值觀
4.激勵兩個核心手段
5.激勵的四維模型建立
★案例研討：如果改變下屬小劉的工作意愿？
第二部分：團隊輔導(dǎo)
1.輔導(dǎo)員工的三種思路
給方法
給建議
給道路
2.輔導(dǎo)員工的三個階段
3.輔導(dǎo)員工的核心觀點
4.事前輔導(dǎo)的三個層級
任務(wù)層面
目標層面
愿景層面
5.事后輔導(dǎo)員工五步法
★案例研討：如何輔導(dǎo)小李順利接收新任務(wù)？
第三部分：團隊授權(quán)
1.授權(quán)的意義與價值
2.授權(quán)的七大障礙
3.授權(quán)的有效監(jiān)督
4.授權(quán)溝通五步法
5.防止反授權(quán)--猴子管理法
上述內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行調(diào)整
高效團隊
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