課程描述INTRODUCTION
職能部門定編方法
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：洪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職能部門定編方法
解決問題與課程優(yōu)勢：
1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點在于：任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時間不確定性。如何在不確定中進(jìn)行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
2、定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計算？如何定編診斷？如何通過提效、優(yōu)化定編？
3、定編方法：以國際*咨詢技術(shù)為基礎(chǔ)，匯聚17年不同行業(yè)不同特點企業(yè)的成功咨詢實踐經(jīng)驗。
4、本課程是我們歷時12年經(jīng)久不衰的同類精品課程基礎(chǔ)上的再次升華和拓展，不是來自書齋的開發(fā)、而是一線咨詢顧問實踐經(jīng)驗、方法的萃取、融匯。
5、課程在組織管理領(lǐng)域的卓越成就曾為世界*汽車企業(yè)提效約5億/年、被亞洲*食品企業(yè)獎勵100萬、咨詢項目成果被“哈佛商業(yè)評論”封面文章推介！
課程對象：
1、首席營運官、HR負(fù)責(zé)人、運營部門負(fù)責(zé)人；
2、人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問。
• 活動綱要/Outline
一、職能部門定編管理：價值與挑戰(zhàn)
1. 定編與人效管理：價值與目的
2. 人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明
3. 研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
4. 演練研討：案例單位崗位定編測算方法
三、職能部門基本定編數(shù)、變動定編數(shù)的設(shè)定
1. 基本定編數(shù)的確定方法
2. 部門或崗位變動定編規(guī)則指標(biāo)：設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析
3. 提效分析：效能影響因素、提效策略與方法
4. 示例：某化工企業(yè)人效服務(wù)指標(biāo)優(yōu)化方法
5. 演練、研討：案例單位當(dāng)前人效服務(wù)指標(biāo)及其水平，未來提升機會、提升方法
四、職能部門定編測算中的難點與對策
1. 研發(fā)部門定編：研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項目難度不確定、研發(fā)人員能力差異
2. » 示例：某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法
3. » 演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
4. 其他職能部門：階段性任務(wù)很多、很集中問題，任務(wù)要求不確定等
5. » 研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編 二、職能部門定編測算：方法、策略
1. 定編八大理論方法
2. 職能部門定編實務(wù)三個關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則
3. 示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法
6. » 對策研討：方法、模式
五、職能部門人效提升：策略、模式
1. 企業(yè)提效的關(guān)鍵目標(biāo)：變動定編規(guī)則（人效服務(wù)指標(biāo)）
2. 企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式：組織模式、運作模式、工作班模式
3. 組織模式、運作模式、排班模式：提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法
4. 示例：運作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
5. 演練、研討：案例單位提效機會、提效方法
六、企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享
1. 目標(biāo)機制：人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
2. 支持機制：技術(shù)支持、激勵支持、領(lǐng)導(dǎo)支持
3. 運作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法
七、Q&A
• 講師介紹/Lecturer
洪老師
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：
組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人•財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外*刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
項目經(jīng)驗：
服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景：
從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。
在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
職能部門定編方法
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240504.html