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向阿里學(xué)管理課程

      外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真實過程，并總結(jié)出通用的機(jī)制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

課程對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
3、深入學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實踐
4、學(xué)習(xí)阿里鐵軍打造的方法，塑造團(tuán)隊拿結(jié)果的能力

課程優(yōu)勢
一線實戰(zhàn)專家  梳理管理脈絡(luò)  阿里實地體驗  標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)

課程設(shè)置：

DAY 1 《阿里文化和價值觀構(gòu)建》
模塊一：我們所處的時代
1、時代變遷對組織/個體的影響
2、我們所處的環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
3、VUCA時代的新理解
4、新時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉

模塊二：阿里巴巴的文化
1、變與不變
2、阿里巴巴新六脈神劍

模塊二：阿里巴巴的文化如何落地
1、企業(yè)文化-使命、愿景、價值觀
2、決策→管理→執(zhí)行
3、業(yè)務(wù)推進(jìn)的主要節(jié)奏
4、業(yè)務(wù)管理者與人力資源如何互動

模塊四：價值觀落地保障-三板斧
三板斧之業(yè)務(wù)
為什么戰(zhàn)略很重要
設(shè)定目標(biāo)的兩種方法和思考
目標(biāo)的四個關(guān)注維度
目標(biāo)執(zhí)行過程中的兩個模型
績效考核，聚焦到關(guān)鍵突破點的管理系統(tǒng)
三板斧之組織
組織文化是所有的起源與核心
如何讓個人能力變?yōu)榻M織能力
建立組織結(jié)構(gòu)時的關(guān)鍵點
常見的組織結(jié)構(gòu)
三板斧之人
基于組織結(jié)構(gòu)的人才盤點
人才“找”聘
人才培養(yǎng)
人才激勵
人才任用

DAY 2 《阿里巴巴鐵軍鍛造》
模塊一：鐵軍文化
1、夢想驅(qū)動的鐵軍
2、軍隊：打硬仗
3、學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工
4、家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞

模塊二：鐵軍的制度
1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹
3、績效評估雙軌制：361考核
4、獎明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三：阿里鐵軍打造
1、思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團(tuán)建：如何通過生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊裸心、共情
3、目標(biāo)的團(tuán)建：通過共同達(dá)成目標(biāo)的過程中，讓團(tuán)隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊

模塊四 ：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
1、目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)和任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2、員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
3、過程把控：a.日報、周報、月報; b.過程-結(jié)果-人

• 課程設(shè)置授課老師（部分）

宋海
淘寶大學(xué)特邀講師
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委
銷售管理實戰(zhàn)20年
行業(yè)跨度：傳統(tǒng)快消、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+
模式跨度：地面直銷、電話營銷、會議營銷、渠道管理

關(guān)山
淘寶大學(xué)特邀講師
阿里巴巴組織文化專家。2011年加入阿里巴巴集團(tuán)，任支付寶學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)，2014年起負(fù)責(zé)螞蟻金服上海分公司整體人力資源工作，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)12年人力資源管理經(jīng)驗。曾任漫道金服、豆子互娛人力資源副總裁，**認(rèn)證培訓(xùn)講師，英國威爾士大學(xué)MBA

嚴(yán)小云：     
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，十年陳老員工，對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化，團(tuán)隊文體的打造都有自己的獨到見解，曾獲馬云“百年之星榮譽。

陳  亮：         
阿里巴巴16年陳，2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專家；2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013年-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）

王建和：        
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國際站，負(fù)責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運營，產(chǎn)品營銷，團(tuán)隊組建，市場開拓，以及負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作。阿里9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《過程與目標(biāo)管理》《抓過程拿結(jié)果》《團(tuán)隊文化打造》等。

徐世耀：     
2007年5月-2016年8月期間歷任3年阿里鐵軍銷售經(jīng)理，4年多區(qū)域主管、高級區(qū)域主管、1年區(qū)域總經(jīng)理，多次創(chuàng)造鐵軍銷售個人月度新紀(jì)錄，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個城市，打造多支鐵軍戰(zhàn)隊，帶領(lǐng)戰(zhàn)隊多次榮獲浙江年度十佳主管團(tuán)隊。

向阿里學(xué)管理課程