不懂常識不要做管理 —部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識
發(fā)布時間:2020-03-17 12:41:56
講師：馬磊 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理基本常識培訓
培訓講師：馬磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理基本常識培訓
課程大綱
一、家族族譜與企業(yè)架構
案例（反面教材）：運用人力資源管理專業(yè)知識管理“夫人團隊”
二、家庭長幼關系與企業(yè)上下級關系
1、長輩威望與上級領導力
2、言傳身教與承上啟下、上行下效
3、晚輩孝道與下屬執(zhí)行力
案例練習：畫出所在企業(yè)組織架構圖
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、婚姻法與勞動法
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃與家庭發(fā)展規(guī)劃
案例研討：定崗定編的方法
四、員工招聘與任用
1、配偶選擇標準與崗位說明書
2、“組織”屬性、使命感與家庭歸屬感
3、才華展示與企業(yè)宣講
4、相戀、相知、試婚、結婚與崗位試用、轉正
案例研討：崗位說明書的解讀與編寫
性格測試：DISC性格分析
案例研討：快速識人面試法
五、員工培訓與發(fā)展
1、家庭“新人”教育與新員工入職培訓
家規(guī)家風教育與企業(yè)文化制度培訓
家庭關系協(xié)調(diào)與單位人際關系處理
員工崗位實習與家務上崗實操
案例練習：新員工入職培訓方案設計
2、家庭成員角色教育與老員工培養(yǎng)
家人良好習慣與員工職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)
孩子學習、社交等技能培養(yǎng)與員工職業(yè)技能提升培訓
孩子人生引導與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例研討：老員工培訓方案設計
案例研討：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3、家長教育與干部培養(yǎng)
“家長”資格認定與干部職務任免
家長思維（非父母思維）與職業(yè)思維
家教義務與下屬培養(yǎng)職責
家長自身提升學習與干部晉升培訓學習
案例研討：管理干部自身學習方案設計
4、家長領導力與干部領導力
5、家長執(zhí)行力與員工執(zhí)行力
六、薪酬管理
1、薪酬福利體系與家庭理財管理
2、薪酬激勵目標與家庭生活規(guī)劃
七、績效管理
1、家庭目標管理與員工績效薪酬管理
2、家庭收支目標與員工績效指標
3、親子教育投資與員工業(yè)績能力提升培訓
4、孩子學習獎罰與員工績效兌現(xiàn)
案例分析：部門及崗位績效指標的設計
案例分析：成功的績效面談和失敗的績效面談
八、婚約關系與勞動關系
1、合法婚姻與合法用工
2、夫妻婚姻關系存續(xù)與雇傭勞動關系期限
3、夫妻感情親疏與員工崗位調(diào)整
4、離婚糾紛與離職糾紛
5、離異家庭子女看護與競業(yè)限制協(xié)議
案例研討：勞動關系糾紛
九、家和萬事興與團隊建設
1、老板VS族老
2、高層干部VS父母
3、中層干部VS夫妻
4、基層干部VS子女
5、基層員工VS子孫
6、單位同事VS兄弟姐妹
人力資源管理基本常識培訓
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