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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
計劃+落實+考核 ——企業(yè)高效執(zhí)行力打造就靠這三步
發(fā)布時間:2020-03-17 12:44:16
 
講師:馬磊 瀏覽次數(shù):2917

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬磊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)
 
課程大綱
一、管理執(zhí)行中的十大缺陷
案例:從大鬧天宮看玉帝的典型性失誤
1、缺乏科學(xué)決策
2、缺乏方法計劃
3、缺乏行動計劃
4、缺乏成功經(jīng)驗流程的標(biāo)準(zhǔn)化
5、缺乏失敗經(jīng)驗和失敗案例
6、缺乏及時總結(jié)
7、缺乏循環(huán)輔導(dǎo)
8、缺乏督察
9、缺乏素質(zhì)量化
10、缺乏創(chuàng)新精神
 
二、管理執(zhí)行中的十對主要矛盾
案例:從西天取經(jīng)看管理的矛盾
1、享受權(quán)利與履行義務(wù)的矛盾
2、積極貢獻(xiàn)與平衡效益的矛盾
3、精細(xì)管理與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的矛盾
4、制度落地與決策失誤的矛盾
5、能力素質(zhì)與崗位統(tǒng)一的矛盾
6、野草管理與人才接班的矛盾
7、西方管理思想與東方本土文化的矛盾
8、心理管理與理性管理之間的矛盾
9、中層管理與相關(guān)人員的矛盾
10、工作分析與崗位職權(quán)的矛盾
 
三、高效執(zhí)行第一步:計劃
案例:玉帝與如來佛祖對孫悟空管理之異
1、計劃的前提是科學(xué)決策
2、什么是計劃
3、制定計劃的五個步驟
4、為什么好的計劃總是不能落地
 
四、落實是執(zhí)行力的引擎
案例:觀世音菩薩的執(zhí)行力
1、我們的落實為什么這么難
2、什么是落實
3、落實的十大誤區(qū)
4、執(zhí)行是落實的基礎(chǔ)
5、管控是執(zhí)行的保障
6、如何提高企業(yè)執(zhí)行力
7、透過案例學(xué)落實
 
五、能力績效才是高效執(zhí)行的核心
案例:西游中的能力與素質(zhì)之爭
1、以能力為主體的考核體系
2、八大能力解決人才管理危機(jī)
3、五大素質(zhì)解決“德”的困惑
4、績效之“道”
 
六、看板案例分析
1、朝哪兒跑:目標(biāo)計劃看板
2、制訂規(guī)則:原則看板
3、劃定跑道:方法計劃看板
4、怎么跑:行動計劃看板
5、跑步教習(xí):循環(huán)輔導(dǎo)看板
6、會議落實看板
7、巡道員:抽查巡查看板
8、階段性總結(jié):存在問題看板
9、成功經(jīng)驗看板
10、授權(quán)看板
 
七、高效執(zhí)行制勝之“道”---戰(zhàn)略管理
案例:*戰(zhàn)略管理大師如來佛祖
1、戰(zhàn)略管理的核心:戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績效
2、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
 
八、高效執(zhí)行企業(yè)文化的八層次需求
案例:取經(jīng)團(tuán)隊的高效執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化是企業(yè)的精、氣、神
2、影響企業(yè)文化的因素
3、企業(yè)文化的八層次需求
4、六維管理模式
 
九、企業(yè)是智慧的修煉場
案例:西游——取經(jīng)團(tuán)隊的修煉之路
1、心靈管理
2、平衡的智慧:中庸給力領(lǐng)導(dǎo)
3、大音希聲,大象無形:無為給力領(lǐng)導(dǎo)
4、道德管理:遵從規(guī)則,重視本性
 
企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235617.html

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