国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

OGSM管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境以及不斷演進(jìn)的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展場(chǎng)景中，清晰的目標(biāo)設(shè)定、合理的策略規(guī)劃以及有效的衡量追蹤機(jī)制至關(guān)重要。無論是企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、優(yōu)化組織效能，還是個(gè)人追求職業(yè)晉升、完成自我提升，都需要精準(zhǔn)把握從目標(biāo)的起始設(shè)定，到達(dá)成目標(biāo)過程中的策略布局，再到對(duì)整個(gè)過程及結(jié)果的有效衡量。“O”（目標(biāo)）、“G”（目的）、“S”（策略）、“M”（衡量）這些關(guān)鍵要素構(gòu)成了一套完整且系統(tǒng)的邏輯體系，它們相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)。

本課程旨在深入剖析這些要素，幫助學(xué)員理解它們各自的內(nèi)涵、來源、設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及彼此間的緊密聯(lián)系，從而為在實(shí)際工作和生活中做出正確決策、制定科學(xué)規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

 

【課程收益】

1、明晰 O、G、S、M 概念內(nèi)涵、來源及關(guān)聯(lián)，構(gòu)建全面知識(shí)體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

2、掌握 SMART、策略分解法、復(fù)盤模型等工具運(yùn)用，提升目標(biāo)設(shè)定與策略執(zhí)行能力。

3、培養(yǎng)系統(tǒng)思維，能從多維度審視問題，制定科學(xué)決策，助力個(gè)人及企業(yè)發(fā)展。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)基層與中層管理人員

 

【課程大綱】 

走近O

一、什么是O?

1、O 的概念闡釋?

2、O 在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)形式

二、O通常來自于什么？

1、市場(chǎng)需求與 O 的關(guān)聯(lián)?

2、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?O 的影響?

3、內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生 O 的途徑

三、O設(shè)計(jì)要素？

1、核心要素一：明確性?

2、核心要素二：可達(dá)成性?

3、核心要素三：相關(guān)性?

4、核心要素四：時(shí)限性

互動(dòng)：定義及用途

走近G

一、怎樣衡量達(dá)成目的過程中的進(jìn)展?

1、設(shè)立關(guān)鍵里程碑的方法?

2、量化進(jìn)展的指標(biāo)選取?

3、定期評(píng)估進(jìn)展的頻率與方式

二、G和O的關(guān)系

1、G 對(duì) O 的支撐作用解析?

2、O 如何引導(dǎo) G 的設(shè)定

工具：SMART

練習(xí)：根據(jù)目的設(shè)定目標(biāo)

互動(dòng)：這么目標(biāo)是否滿足SMART

案例：目標(biāo)設(shè)定對(duì)不對(duì)

走近S

一、策略怎樣到目標(biāo)？

1、業(yè)務(wù)策略到目標(biāo)的方法?

1) 業(yè)務(wù)策略分析與目標(biāo)拆解?方法

2) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與目標(biāo)對(duì)接?方法

3) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與目標(biāo)關(guān)聯(lián)方法

2、組織策略到目標(biāo)的方法?

1) 組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響?

2) 人力資源策略與目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系?

3) 企業(yè)文化塑造助力目標(biāo)落地的手段

二、如何找到*策略？

1、市場(chǎng)調(diào)研與策略分析?方法

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略借鑒與創(chuàng)新方法

3、內(nèi)部資源評(píng)估與策略匹配方法

三、S和G之間的關(guān)系？

1、S 為 G 提供實(shí)現(xiàn)路徑?

2、G 對(duì) S 的方向指引作用

工具：策略分解法

練習(xí)：根據(jù)指定業(yè)務(wù)和組織策略找到核心目標(biāo)

互動(dòng)：什么是*的策略

走近M

一、怎樣衡量策略是否成功？

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定與應(yīng)用方法

2、定性評(píng)估策略成功的維度?是什么

3、策略成功衡量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇方法

二、量化指標(biāo)的方法？

1、1數(shù)據(jù)收集與整理方法?

2、量化指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理方法

三、追蹤的方法？

1、如何建立追蹤體系的流程?

2、怎樣設(shè)定定期報(bào)告與反饋機(jī)制?

3、如何進(jìn)行異常情況的監(jiān)測(cè)與處理

工具：復(fù)盤模型

練習(xí)：衡量企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目是否成功

互動(dòng)：你平時(shí)采用的追蹤方法是哪些？

課程總結(jié)+互動(dòng)答疑

回顧課程重點(diǎn)，解答學(xué)員提出的問題并鼓勵(lì)學(xué)員分享收獲與感悟

 

OGSM管理培訓(xùn)