已加入本站1442天 , 點(diǎn)擊量：28801 次
西圖盟（吉利系企業(yè)） HRVP
原河貍家（阿里系企業(yè)） 培訓(xùn)總監(jiān)
原美菜網(wǎng)（獨(dú)角獸公司） 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京） 培訓(xùn)經(jīng)理
原去哪兒網(wǎng) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前，我們先來(lái)講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里...
你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)這么快，有這么多成功的app。我們?cè)谥v選人標(biāo)準(zhǔn)之前...
你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的？績(jī)優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位？這些都不對(duì)，關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到企業(yè)急需人才，正在大量招聘人才的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部員工跳槽人數(shù)卻在不斷的增長(zhǎng)，這...
我們來(lái)分享一下篩選是通過(guò)什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如...
如何確保我們看中的人才可以接受我們的聘任，而且停留在公司工作一段時(shí)間其實(shí)最重要的是從三點(diǎn)來(lái)看。 ...
中國(guó)市場(chǎng)上人才還是非常的豐富的，這些都是我們想要的嗎？那肯定不是的，對(duì)吧？我們一定要找到說(shuō)哪些人才是...
因?yàn)槲覀兎窒砹撕芏?，說(shuō)怎么樣去找到我們的目標(biāo)人才，并讓他留下來(lái)在公司工作一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就是我們應(yīng)...
人才盤點(diǎn)是解決人才問(wèn)題的基礎(chǔ)，我們其實(shí)很多問(wèn)題，包括我們提高人效，包括我們做這個(gè)人才的發(fā)展等等，這些...
說(shuō)到轉(zhuǎn)型呢，我最佩服兩個(gè)人，一個(gè)呢是新東方的俞敏洪老師，一個(gè)是大S的前婆婆張?zhí)m大姐。都是六十多歲的企...
績(jī)效管理其實(shí)并不復(fù)雜，我們可以用貓和老鼠的故事，很輕松的把它講清楚。主人養(yǎng)貓是為了抓老鼠，他發(fā)現(xiàn)貓抓...
美團(tuán)從來(lái)不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來(lái)就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的...
你知道馬云選CEO的原則是什么嗎？為什么阿里這么成功，能夠發(fā)展出來(lái)龐大的商業(yè)帝國(guó)。接下來(lái)的分享不是教...
如何去培養(yǎng)這個(gè)真高管呢？真高管既是選拔和培養(yǎng)出來(lái)的，又是打出來(lái)的。我們要給那些有潛力的人去創(chuàng)造不同的...
單位中收拾對(duì)手的三個(gè)謀略，雖然不建議用，但你要知道，第三個(gè)對(duì)手最想不到。 1、根據(jù)你的個(gè)性安排...
張向穎
王京剛
穆詩(shī)斌
柳瑞軍
韓迎娣
王韻壹
祝毅
施淵鐘 
陳學(xué)南
曾經(jīng)
蘇忠彥
李巖偉
夏承龍
唐松濤