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如何篩選合適的人才?

發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 18:34:18
 
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):2407
 我們來分享一下篩選是通過什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如說*的測(cè)試,然后PDP的測(cè)試,然后DISC的測(cè)試,然后結(jié)構(gòu)化的面試和非結(jié)構(gòu)化的面試方法,然后以及行為事件訪談法。然后我們的背景調(diào)查說到背景調(diào)

我們來分享一下篩選是通過什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如說*的測(cè)試,然后PDP的測(cè)試,然后DISC的測(cè)試,然后結(jié)構(gòu)化的面試和非結(jié)構(gòu)化的面試方法,然后以及行為事件訪談法。然后我們的背景調(diào)查說到背景調(diào)查其實(shí)非常重要的去論證我們的這個(gè)候選人跟我們?cè)诿嬖嚨倪^程中所了解到的所涉及的一些內(nèi)容是不是有撒謊的行為。

同時(shí)也可以幫助我們從另外一個(gè)視角去長(zhǎng)期跟他配合的人的視角上來看,這個(gè)人的身上的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)是什么?還有評(píng)鑒中心的這種,就是我們之前也說的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,然后文件筐處理、角色扮演、案例分析等等這些方法就是我們可以用來判斷候選人是否具備我們所需要的能力。



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孫倩
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