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國企改革管理咨詢專家
中國人民大學國際工商管理碩士
曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員
全球化智庫(CCG)顧問
中國人民大學商學院職業(yè)發(fā)展導師
超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團、巨邦國際、歌【點擊詳細】
曾經(jīng)有很多老板呀抓住了市場中的紅利，經(jīng)過十年到二十年的努力，企業(yè)規(guī)模也做的比較大，也有了五六十家的門...
2023年企業(yè)如何彎道超車？我認為你要打造一種比拼機制。 1、首先與自己比進步。就是說這個企業(yè)...
但凡我們是在做連鎖企業(yè)經(jīng)營的時候，那你就要有一個清晰的戰(zhàn)略定位。我們到底是要做大做強，還是要做精做專...
很多老板都會問一個問題，就是公司應該如何去制定戰(zhàn)略，但是要知道要搞清楚，這個問題的前提是首先要明白什...
為什么90%的企業(yè)戰(zhàn)略一說就會，一做就廢了?，F(xiàn)在很多老板張口就談戰(zhàn)略，甚至把它當做企業(yè)的救命稻草，每...
頂級的經(jīng)營之道高筑墻，廣積糧，緩稱王，這九個字是明代開國謀臣給朱元璋進獻的三策，朱元璋就是依著這個謀...
真正厲害的老板都在用系統(tǒng)性的經(jīng)營思維去辦企業(yè)。十年前，經(jīng)常會聽到有企業(yè)家說我這段時間有點傷心，原來跟...
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