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贏在執(zhí)行的課程

【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門(mén)協(xié)作效率低等問(wèn)題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。
提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”鏈條，建立可持續(xù)的高效執(zhí)行體系。

【課程收益】
1、認(rèn)知升級(jí)：理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心作用，識(shí)別執(zhí)行偏差的根源
2、工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標(biāo)分解、四象限時(shí)間管理等實(shí)戰(zhàn)工具
3、行為改善：通過(guò)案例演練，提升員工目標(biāo)拆解、問(wèn)題分析與協(xié)作執(zhí)行能力
4、文化塑造：學(xué)習(xí)執(zhí)行力文化落地策略，打造“結(jié)果導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)氛圍

【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員等

【課程大綱】
模塊一：執(zhí)行力認(rèn)知重塑
1、執(zhí)行力本質(zhì)解析
定義：從“完成任務(wù)”到“創(chuàng)造價(jià)值”的思維升級(jí)（案例：豐田PDCA文化）
三大核心要素：目標(biāo)清晰度、流程可控性、人員驅(qū)動(dòng)力
執(zhí)行偏差的四大誘因：信息漏斗、責(zé)任分散、反饋缺失、激勵(lì)失效
模塊二：執(zhí)行力方法論體系
2、目標(biāo)精準(zhǔn)拆解
KPI樹(shù)：從戰(zhàn)略到崗位的指標(biāo)分解（案例：華為KPI落地模型）
OKR敏捷管理：目標(biāo)對(duì)齊與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)計(jì)
3、過(guò)程管控工具
PDCA循環(huán)：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)全流程（制造業(yè)/高科技行業(yè)案例）
四象限法則：優(yōu)先級(jí)管理與時(shí)間顆粒度優(yōu)化
4、問(wèn)題解決模型
5WHY根因分析法
豐田A3報(bào)告：一頁(yè)紙問(wèn)題閉環(huán)工具
5、場(chǎng)景化演練
演練1：跨部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)中的責(zé)任劃分與進(jìn)度追蹤
演練2：突發(fā)問(wèn)題快速響應(yīng)（運(yùn)用PDCA+5WHY）
模塊三：執(zhí)行力文化落地
6、組織保障機(jī)制
激勵(lì)設(shè)計(jì)：短期獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)
壓力管理：目標(biāo)挑戰(zhàn)與心理容錯(cuò)空間平衡
7、領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型
從“監(jiān)工”到“教練”：GROW模型在執(zhí)行力輔導(dǎo)中的應(yīng)用

贏在執(zhí)行的課程