課程描述INTRODUCTION
如何高績效建設(shè)團隊培訓
培訓講師：王尉元
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何高績效建設(shè)團隊培訓
課程大綱
第一單元：高績效團隊建設(shè)基石：人
引論：人是企業(yè)*"動態(tài)"的資源
案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
案例：天堂和地獄的區(qū)別
團隊定義----我們需要什么樣的團隊？理解團隊工作
團隊規(guī)范. 團隊凝聚力：決定團隊凝聚力的因素
第二單元：高績效團隊建設(shè)基石：組織分工與協(xié)助
1、通過模擬經(jīng)營，練習團隊合理的分工模式與方法
2、根據(jù)團隊的目標和任務(wù)，建立團隊內(nèi)部的協(xié)作機制
3、了解團隊分工與協(xié)作的矛盾，學會處理團隊矛盾
4、尋求團隊成員分工與協(xié)作的重要性
第三單元：高績效團隊建設(shè)基石：管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
第四單元：高績效團隊建設(shè)基石：跨部門溝通與團隊協(xié)作
1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提升團隊管理與內(nèi)部溝通
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、建立共同的發(fā)展愿景，學習正確評估、采納非共識性建議
第五單元：高績效團隊建設(shè)基石：團隊建設(shè)與管理
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第六單元：高績效團隊建設(shè)基石：群策群力群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
第七單元：高績效團隊建設(shè)基石：團隊執(zhí)行力的提升
1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3、通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應(yīng)對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力
6、通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑
如何高績效建設(shè)團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235366.html
