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優(yōu)秀團(tuán)隊打造管理培訓(xùn)課程

課程大綱
第一單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：人
引論：人是企業(yè)*"動態(tài)"的資源
案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊建設(shè)的重要性
案例：天堂和地獄的區(qū)別
團(tuán)隊定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊？理解團(tuán)隊工作
團(tuán)隊規(guī)范. 團(tuán)隊凝聚力：決定團(tuán)隊凝聚力的因素

第二單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：組織分工與協(xié)助
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)團(tuán)隊合理的分工模式與方法
2、根據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，建立團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作機(jī)制
3、了解團(tuán)隊分工與協(xié)作的矛盾，學(xué)會處理團(tuán)隊矛盾
4、尋求團(tuán)隊成員分工與協(xié)作的重要性

第三單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

第四單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作
1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊管理與內(nèi)部溝通
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、建立共同的發(fā)展愿景，學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

第五單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：團(tuán)隊建設(shè)與管理
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義
6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

第六單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：群策群力群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團(tuán)隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策

第七單元：高績效團(tuán)隊建設(shè)基石：團(tuán)隊執(zhí)行力的提升
1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3、通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5、通過全程參與團(tuán)隊工作提升學(xué)員個體的執(zhí)行力
6、通過團(tuán)隊協(xié)作與組織目標(biāo)的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團(tuán)隊執(zhí)行與效率改進(jìn)的路徑

優(yōu)秀團(tuán)隊打造管理培訓(xùn)課程