課程描述INTRODUCTION
企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作短訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作短訓(xùn)班
課程導(dǎo)入
跨部門溝通協(xié)作定義/概念
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值鏈條
簽到、領(lǐng)取教材、課程導(dǎo)入
跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)象
解析跨部門溝通協(xié)作價(jià)值與重要性
第一單元:跨部門溝通協(xié)作沙盤
沙盤模擬的課程起源演練
跨部門溝通協(xié)作的目標(biāo):贏/利潤(rùn)*化
跨部門溝通的解決之道:4+1溝通技能
第二單元:跨部門溝通協(xié)作技能
4+1全方位模擬演練
跨部門之間為什么溝而不通? 案例分析
跨部門溝通協(xié)作不暢的原因? 現(xiàn)象分析
跨部門溝通協(xié)作4大核心技能:能力提升
益智籌碼模擬演練:跨部門溝通協(xié)作演練
第三單元:跨部門溝通協(xié)作技能
沙盤模擬演練規(guī)則
建一個(gè)的新公司:
1.跨部門溝通角色扮演/崗位分工明確
2.跨部門溝通協(xié)作開(kāi)始/公司背景閱讀
致勝關(guān)鍵鍵模擬演練:跨部門溝通協(xié)作演練
第四單元:跨部門溝通協(xié)作演練
6家公司競(jìng)爭(zhēng)與博弈
企業(yè)年初戰(zhàn)略目標(biāo):跨部門溝通制定
企業(yè)戰(zhàn)略方案決策:跨部門群策群力
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行決策:跨部門有效協(xié)作
第一年沙盤演練:跨部門溝通協(xié)作經(jīng)營(yíng)決
第五單元:跨部門溝通協(xié)作解析
6家公司業(yè)績(jī)解析復(fù)盤
企業(yè)年底業(yè)績(jī)復(fù)盤:跨部門業(yè)績(jī)分析
企業(yè)盈虧誰(shuí)之過(guò)錯(cuò):跨部門承擔(dān)責(zé)任
企業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展路徑:跨部門協(xié)作發(fā)展
企業(yè)CEO總經(jīng)理點(diǎn)評(píng):跨部門跨智指數(shù)
企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235361.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王尉元
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》 曹勇
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《塑造影響力—管理溝通實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 《跨部門溝通與協(xié)作》——成 張毓嵐
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(