職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造
發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 13:39:05
講師：馬誠(chéng)駿 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：馬誠(chéng)駿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)）
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的定義
2、什么樣的組織我們稱為團(tuán)隊(duì)，廣義和狹義的理解
3、案例分析說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的概念和定義
4、組建團(tuán)隊(duì)的選育用留退的五個(gè)核心維度（提供相對(duì)應(yīng)的工具）
第二章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造-----企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)員工深層次的影響
2、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員找的在企業(yè)發(fā)展的共識(shí)
3、企業(yè)文化如何深入每一個(gè)員工的精神世界
4、濰柴文化解析：一天當(dāng)兩天半用、不爭(zhēng)第一就是再混、客戶滿意是我們的宗旨。現(xiàn)場(chǎng)大家對(duì)文化的理解。
第三章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造-----積極的心態(tài)
1、如何讓團(tuán)隊(duì)人員保持一個(gè)積極向上的心態(tài)
2、緩解員工的壓力，培養(yǎng)工作的激情
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)的三個(gè)指標(biāo)------用心、信念、行動(dòng)
4、案例分析：信念對(duì)一個(gè)人的影響，正能量與負(fù)能量案例解析
第四章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造----策略和目標(biāo)的確立
1、有效的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法是團(tuán)隊(duì)必勝的前提
2、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)
3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的個(gè)人的因素與團(tuán)隊(duì)因素
4、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的長(zhǎng)板規(guī)避個(gè)人短板
5、船用柴油機(jī)的行銷目標(biāo)與代理商的合作與分工策略分析（目標(biāo)分解工具）
第五章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造-----建立學(xué)習(xí)型組織
1、讓團(tuán)隊(duì)人員了解自己的軟硬實(shí)力和自己的不足
2、確定行之有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃和指導(dǎo)思路
3、學(xué)以致用、不斷地在團(tuán)隊(duì)中演練，讓員工得到進(jìn)步和成長(zhǎng)
4、學(xué)習(xí)的內(nèi)容要分團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，避免一視同仁，要與時(shí)俱進(jìn)、與實(shí)偕行
第六章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造----三個(gè)核心指標(biāo)
1、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)人員的自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的優(yōu)化作業(yè)流程----自主性
2、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)人員的全方位，多角度的看待問(wèn)題，舉一反三----思考性
3、讓團(tuán)隊(duì)人員了解一人行舟的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與代理商協(xié)作-----合作性
第七章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造----激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、確定輔導(dǎo)人員和輔導(dǎo)制度，有序的開(kāi)展和考核
2、隨時(shí)、隨地、隨人的輔導(dǎo)和溝通技巧
3、團(tuán)隊(duì)人員的物質(zhì)和精神激勵(lì)方法分析（案例說(shuō)明）
4、常用的幾種激勵(lì)方法解析
.團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧，（情理法的細(xì)節(jié)溝通）
.上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何和諧共贏
.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)模范和標(biāo)兵，案例解析(勞模的代表)
.負(fù)責(zé)人要做出表率——身先士卒
第八章節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員凝聚力的打造----制度（提供基本管理范本制度）
1、企業(yè)制度的重要性和制度的合理性
2、企業(yè)制度是保障團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力打造的基石
3、企業(yè)績(jī)效制度與考核制度
第九章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)邁向職業(yè)化的幾個(gè)指標(biāo)
1、職業(yè)化形象：服飾禮儀看教養(yǎng)和品位、談吐看內(nèi)涵。辦事處的布局與文件標(biāo)準(zhǔn)，濰柴的統(tǒng)一性與品牌符號(hào)
2、職業(yè)化心態(tài)：觀念、角色、做事情力求完美。超出客戶的預(yù)期之外，滿足顧客需求為導(dǎo)向。
3、職業(yè)化技能：有效地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專業(yè)特質(zhì)。舉手投足間彰顯專家典范權(quán)。
4、職業(yè)化道德：維護(hù)企業(yè)的形象和品牌、建立榮辱觀。
第十章節(jié)：案例分析幾種團(tuán)隊(duì)的特性
1、“亮劍”團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)特性分析。
領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能是跟隨者*的悲哀、團(tuán)隊(duì)的無(wú)能是企業(yè)*的成本、
2、“西游記”團(tuán)隊(duì)人員的特性分析。
精神領(lǐng)袖唐僧、職業(yè)經(jīng)理人孫悟空、執(zhí)行力強(qiáng)的人才沙悟凈、中庸之道的豬悟能
3、“狼”性團(tuán)隊(duì)的特性分析。
狼的野性、必勝的心理、不要臉的行動(dòng)、執(zhí)行抓住要害、把握時(shí)機(jī)
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
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