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銀行團(tuán)隊管理培訓(xùn)班

[ 課程對象 ]
1、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、分支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人
2、副職，后備干部
3、業(yè)務(wù)骨干或全員

 [ 課程背景 ]
怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？ 
怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提效能？
如何重點訓(xùn)練、全面提升核心管理能力？

[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演，掌握針對5種不同群體，提高員工積極性的具體辦法，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和提升執(zhí)行力的具體步驟
2、結(jié)合案例分析，解讀效能密碼，訓(xùn)練快速提升效能的具體做法
3、通過場景體驗，團(tuán)隊管理理念實現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變，學(xué)員的管理技能和管理水平，實現(xiàn)跨越式提升

[ 課程形式 ]  內(nèi)訓(xùn)、公開課、總裁班
.工作坊   .案例分析   .小組討論   .講授   .游戲
.練習(xí)     .角色扮演   .教練式、互動式教學(xué)  .視頻

[ 課程大綱 ]
一、團(tuán)隊管理技巧訓(xùn)練
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？ 
.超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、如何調(diào)動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
.《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
.珍珠定律
6、互聯(lián)網(wǎng)時代團(tuán)隊建設(shè)的緊迫性

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下團(tuán)隊管理新挑戰(zhàn)
1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出迷失叢林？
.如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
.工作坊成果點評
3、如何獲得追隨者？
.如何指明前進(jìn)方向？
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、管理的本質(zhì)，是什么？
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
6、團(tuán)隊管理合格驗收標(biāo)準(zhǔn)
.管理創(chuàng)新方程式

三、責(zé)任到人 執(zhí)行到位
1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力？
2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力？
3、高效執(zhí)行模型
4、強(qiáng)化個人執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力與集團(tuán)執(zhí)行力的9大對策
5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
.跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力
6、農(nóng)業(yè)銀行案例分析
.廣東農(nóng)合案例分析

四、企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發(fā)銀行案例分析
.企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
.工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
.我們不做什么？

五、效能提升的關(guān)鍵
1、效能密碼
.《如何做到績效目標(biāo)達(dá)成過程可控？》
2、效能密碼如何控制細(xì)節(jié)？
3、目標(biāo)分解具體步驟
4、效能提升的關(guān)鍵
.《基于績效目標(biāo)達(dá)成的日常管理》
5、日常管理對標(biāo)持續(xù)進(jìn)步

六、團(tuán)隊精神激勵
1、組織行為學(xué)與激勵
.行為固化、行為改變與行為歸化
.激勵理論一瞥
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評估》
3、怎樣轉(zhuǎn)型：如何發(fā)布動員令？
.現(xiàn)場演練：團(tuán)隊新兵
4、怎樣提高績效：如何突擊？
.現(xiàn)場演練： 任務(wù)突擊
5、銀行怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？
.現(xiàn)場演練：擴(kuò)大客戶群規(guī)模
6、什么是最有效的激勵方式？

七、團(tuán)隊管理與效能提升綜合場景訓(xùn)練
1、團(tuán)隊管理與效能提升綜合場景訓(xùn)練
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《團(tuán)隊管理與效能提升行動計劃》
3、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

銀行團(tuán)隊管理培訓(xùn)班