新生代財(cái)務(wù)型員工輔導(dǎo)訓(xùn)練
發(fā)布時(shí)間:2025-06-04 00:46:18
講師：田老師 瀏覽次數(shù)：2914
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)型員工輔導(dǎo)公開課
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)型員工輔導(dǎo)公開課
【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)人員是有著不一樣特質(zhì)的崗位，財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言非常重要，可要將這個(gè)崗位的人員輔導(dǎo)訓(xùn)練培養(yǎng)好需要一定的技巧。她既需要懂業(yè)務(wù)又需要懂得對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)工作要做好必須與其他部門建立起有效溝通、通力合作的平臺(tái)和環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的支持和引領(lǐng)作用。很多時(shí)候不會(huì)培養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致各種誤解出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員有時(shí)會(huì)覺得財(cái)務(wù)工作很枯燥，學(xué)起來(lái)很慢，工作的價(jià)值感很難找到。
《新生代財(cái)務(wù)型員工輔導(dǎo)訓(xùn)練》的課程通過(guò)還原財(cái)務(wù)輔導(dǎo)訓(xùn)練的工作情境，從一個(gè)財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)引導(dǎo)者師傅的角度，對(duì)下屬輔導(dǎo)培育的工作內(nèi)容實(shí)際深入剖析如何來(lái)做好，深挖輔導(dǎo)培育的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造針對(duì)財(cái)務(wù)型員工輔導(dǎo)訓(xùn)練的技巧。整個(gè)課程緊緊貼合工作中的實(shí)際場(chǎng)景，從概念出發(fā)，運(yùn)用*的觀念、理念來(lái)強(qiáng)化意識(shí)，大量的場(chǎng)景模擬與具體方法來(lái)提升能力。
【培訓(xùn)提綱】
課程簡(jiǎn)述：通過(guò)授課，提升對(duì)新生代財(cái)務(wù)員工輔導(dǎo)技巧，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)效率提升業(yè)績(jī)倍增
培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)
開場(chǎng)游戲：誰(shuí)是第一（讓大家在相互融合熟悉的過(guò)程中，看到管理對(duì)取得好名次的重要性）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組徽，組訓(xùn)
導(dǎo)入：
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生：改變管理意識(shí)與能力
2. 能力的升級(jí)：源于管理場(chǎng)景中你的大腦操作系統(tǒng)的升級(jí)
第一講：新生代財(cái)務(wù)型員工特征與輔導(dǎo)挑戰(zhàn)
一、新生代員工輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)
1. 輔導(dǎo)訓(xùn)練的常見錯(cuò)誤動(dòng)作
2. 新生代財(cái)務(wù)型員工成長(zhǎng)特征
1） 新生代個(gè)性與財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格的挑戰(zhàn)
2） 新生代背景與財(cái)務(wù)服務(wù)職能的挑戰(zhàn)
3. 新生代輔導(dǎo)訓(xùn)練的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)
二、新生代員工輔導(dǎo)的過(guò)程
1. 造緊迫感：傳遞學(xué)習(xí)的壓力與動(dòng)力
2. 明確問(wèn)題：找技能業(yè)績(jī)突破的方向
3. 達(dá)成共識(shí)：組織利益與個(gè)人利益結(jié)合
4. 邊學(xué)邊做：實(shí)現(xiàn)從舊模式往新模式轉(zhuǎn)
三、輔導(dǎo)過(guò)程中的三個(gè)注意事項(xiàng)
1. 情感事件理論
2. 過(guò)程公平理論
3. 內(nèi)外群體理論
第二講：新生代型財(cái)務(wù)員工的目標(biāo)輔導(dǎo)技巧
一、輔導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)
二、制定達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)計(jì)劃
1. 定目標(biāo)：確定一個(gè)工作相關(guān)目標(biāo)
2. 策略開發(fā)：頭腦風(fēng)暴開發(fā)各種策略
3. 策略優(yōu)選：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)篩選策略
4. 工作計(jì)劃：制定切實(shí)可行計(jì)劃
第三講：新生代型財(cái)務(wù)員工的問(wèn)題輔導(dǎo)技巧
一、確定財(cái)務(wù)問(wèn)題的定義，提升財(cái)務(wù)工作問(wèn)題意識(shí)
二、從流程角度用財(cái)務(wù)思維來(lái)解決問(wèn)題
1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：智慧眾籌漏斗法查找工作關(guān)鍵問(wèn)題
2. 分析問(wèn)題：拆解法與結(jié)構(gòu)法輔導(dǎo)分析核心問(wèn)題
3. 解決問(wèn)題：舉一反三創(chuàng)新型解決工作面臨的問(wèn)題
第四講：新生代型財(cái)務(wù)員工的教練輔導(dǎo)技巧
一、掌握教練的：聆聽、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)技巧
二、掌握教練式輔導(dǎo)的工具：GROW模型
三、教練的步驟
1. 覺察：挖掘工作當(dāng)中需要領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)
2. 分析：識(shí)別與重新定義團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)
3. 干預(yù)：換一種思維方式來(lái)培育輔導(dǎo)
4. 渲染：調(diào)動(dòng)情感的動(dòng)力并展望未來(lái)
5. 行動(dòng)：促成知行合一共同努力達(dá)成
四、輔導(dǎo)的方法
情景法、專題法、OJT法
第五講：新生代型財(cái)務(wù)員工的反饋輔導(dǎo)技巧
游戲：投小球的游戲
1. 反饋的BOOST原則
2. AID-O反饋模式
1）積極性反饋的步驟
2）改進(jìn)性反饋的步驟
練習(xí)：積極性和改進(jìn)性反饋
第六講：新生代型財(cái)務(wù)員工的復(fù)盤輔導(dǎo)技巧
一、吉爾伯特績(jī)效行為工程模型
1. 績(jī)效=成果/成本
2. 從人控到績(jī)控的轉(zhuǎn)變
3. 價(jià)值鏈的角度找到關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)點(diǎn)
二、帶領(lǐng)員工進(jìn)行工作復(fù)盤
游戲：拜訪客戶
1. 回顧目標(biāo)
2. 評(píng)估結(jié)果
3. 分析原因
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
第七講：新生代型財(cái)務(wù)員工的輔導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃
1. 輔導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃的制定的步驟
2. 練習(xí)：制定一個(gè)返崗輔導(dǎo)計(jì)劃
【培訓(xùn)講師】 田老師
田老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，并歷時(shí)11年致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來(lái)*化的利益。
曾為晟通集團(tuán)研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式，并使得集團(tuán)下的營(yíng)銷型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈，使當(dāng)月度利潤(rùn)超200萬(wàn)，成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失；后編制一套人力資源流程，使人均能效比提升 30%。
曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國(guó)30000 家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握和學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)用，為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。
同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍，后與《華為，你學(xué)不會(huì)》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學(xué)習(xí)華為“的教學(xué)視頻。老師服務(wù)過(guò)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)/電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等大型國(guó)有企業(yè)與上市公司共計(jì)上百余家，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過(guò)萬(wàn)人次，課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%，且返聘率極高。
【培訓(xùn)方式】面授交流，實(shí)例分析，分組討論
【適合對(duì)象】企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管及財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)型員工輔導(dǎo)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/229525.html
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