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基于用戶(hù)思維的人力資源政策設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
在激烈變革的今天，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都在實(shí)時(shí)變化。作為企業(yè)核心政策之一的人力資源政策也要緊隨變化的節(jié)奏，重新梳理人力資源核心價(jià)值鏈，確保人力資源政策能夠*限度的激活企業(yè)智力資本，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

課程價(jià)值：
.了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展趨勢(shì)
.厘清內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系圖譜
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的思維與工具
.掌握制定人力資源政策的內(nèi)涵、原則方法
.掌握各個(gè)模塊的核心點(diǎn)及政策制定側(cè)重點(diǎn)
.學(xué)習(xí)三支柱模式下的COE管理技能
.快速建立符合實(shí)際的人力資源政策思路及工具
.提升基于企業(yè)發(fā)展的前瞻性人力資源管理思維

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、COE、人力資源從業(yè)者
授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練30%，突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程大綱：
第一單元 組織發(fā)展趨勢(shì)
1、目前組織需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)
2、時(shí)代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內(nèi)涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、人力資源管理為什么向三支柱方向轉(zhuǎn)變
案例分享

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策的相生
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型如何建立
2、不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略差異表現(xiàn)
3、保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的5大要素
4、內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各種影響分析
5、人力資源政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及支撐路徑

第三單元 人力資源政策
1.什么是人力資源政策
2.制定人力資源政策要考慮的4個(gè)維度
3.人力資源政策的CPU

4.人力資源政策的設(shè)計(jì)思路
1）道法自然----自然法則
2）服務(wù)客戶(hù)法則
3）支撐目標(biāo)法則
4）聚集智力法則
5）簡(jiǎn)單法則

5.設(shè)計(jì)人力資源政策的五步法
1）解讀戰(zhàn)略----戰(zhàn)略解碼器
2）找準(zhǔn)客戶(hù)-----用戶(hù)需求原則
3）分清群體------差異化
4）流程清晰----便捷化
5）實(shí)時(shí)修正---價(jià)值化
華為基本法、阿里人力政策分析解讀

6.人力資源各項(xiàng)政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
1）文化政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
2）員工商業(yè)準(zhǔn)則及道德規(guī)范設(shè)計(jì)重點(diǎn)
3）評(píng)價(jià)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
崗位評(píng)估
績(jī)效管理
薪酬及激勵(lì)政策
4）人才發(fā)展政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
關(guān)鍵人才
招聘
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培訓(xùn)
人才繼任者計(jì)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
員工關(guān)系
5）人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)重點(diǎn)
戰(zhàn)略匹配性
預(yù)算設(shè)計(jì)
支撐體系
監(jiān)管體系
現(xiàn)場(chǎng)演練并分享

第四單元 人力資源政策實(shí)施過(guò)程
1、一致性or動(dòng)態(tài)性
2、政策如何推廣并被接受執(zhí)行
3、影響一致性、連貫性的6大因素
4、COE如何確保政策正確執(zhí)行
5、PDCA法則打造人力資源政策價(jià)值鏈
6、因事、時(shí)、世而變，做個(gè)主動(dòng)變革者
案例分析及討論

講師介紹：
中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
15年人力資源管理運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)外企中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強(qiáng)外企CHO
上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
中智、華信惠悅咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特約人力資源專(zhuān)家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶(hù)與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱(chēng)，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績(jī)效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

曾培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤(rùn)豐股份）、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車(chē)業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛(ài)爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、便利蜂、可口可樂(lè)、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國(guó)家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂(lè)、中國(guó)聯(lián)通、遼寧松原油田、中國(guó)萬(wàn)達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車(chē)、北車(chē)、東方鋼簾線(xiàn)、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技

基于用戶(hù)思維的人力資源政策設(shè)計(jì)培訓(xùn)