課程描述INTRODUCTION
鄭州組織溝通培訓
培訓講師：蔣東青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州組織溝通培訓
培訓目標：
企業(yè)效率提升的組織溝通培訓系統(tǒng)課程，全面學習 學用結(jié)合，切實提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，廣結(jié)朋友
文化產(chǎn)業(yè)課程特色
學習豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱；
了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作；
明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費；
能區(qū)別增值和非增值工作；
能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作；
學會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力。
課程大綱
第一講 高效溝通概述
決定業(yè)績的三方面：
態(tài)度、知識、技巧
溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
高效溝通概述
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內(nèi)訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第二講 高效溝通技巧
完整的溝通過程：
信息發(fā)送、接收、反饋
有效發(fā)送信息的技巧
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效反饋技巧
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
第三講 高效的肢體語言
信任是溝通的基礎(chǔ)
有效溝通的五種態(tài)度
有效利用肢體語言
第一印象：決定性的七秒鐘
說話語氣及音色的運用
溝通視窗及運用技巧
第四講 高效溝通的基本步驟
步驟一事前準備
步驟二確認需求
步驟三闡述觀點——介紹FAB原則
步驟四處理異議
步驟五達成協(xié)議
步驟六共同實施
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
第五講 高效人際風格溝通技巧
人際風格的四大分類
各類型人際風格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內(nèi)訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第六講 團隊有效溝通
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
情景模擬：上司的安排
怎樣與平級溝通
堅持原則，維護權(quán)利
積極地提出要求，采取直接了當?shù)膽B(tài)度
積極地拒絕
積極地表明不同意見
分享：企業(yè)流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
講師介紹：蔣東青
蔣東青實戰(zhàn)型培訓師，具有10年多種行業(yè)市場營銷、高管和培訓管理經(jīng)驗。成功培訓1000多場，學員超過15萬人。有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。近十年大型企業(yè)店長經(jīng)歷、3年培訓總監(jiān)等高級職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。蔣老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。
蔣老師于2008年開始專業(yè)致力于團隊效能提升培訓、企業(yè)管理培訓、營銷類培訓訓練研究工作，潛心于團隊效能提升、門店管理、溝通、門店銷售等等方面的課程研究。多年來憑借其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，擅于在司空見慣的現(xiàn)實生活中見微知著，發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實踐之間的關(guān)鍵接點，在個人穩(wěn)健成長和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營領(lǐng)域有著其獨到的見解。
鄭州組織溝通培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/19055.html
已開課時間Have start time
- 蔣東青