團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
發(fā)布時(shí)間:2015-12-30 02:30:27
講師：李玉萍 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
深圳團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李玉萍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、文化是企業(yè)運(yùn)行之“道”
.文化是企業(yè)競爭之“道”
.企業(yè)的文化核心是什么
.員工對文化“感受”來自團(tuán)隊(duì)主管
案例：文化是“做”出來的
第二講：傳承企業(yè)文化的角色及職責(zé)
à 游戲：主管畫像
à 問題討論：員工喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？
.團(tuán)隊(duì)主管的多重角色再認(rèn)知
.團(tuán)隊(duì)主管的三大基本職責(zé)
.團(tuán)隊(duì)主管的必備技能
.團(tuán)隊(duì)主管的文化責(zé)任
第三講：如何營建良好的文化氛圍
.團(tuán)隊(duì)2W1H原則
.從意識到意圖到意志-如何建立工作基調(diào)
.制度為綱？讓團(tuán)隊(duì)成員自覺主動遵守制度
案例：他為什么一錯再錯
.人以群分——培養(yǎng)與扶持認(rèn)同企業(yè)文化的人
第四講、如何管理團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、如何管理不同行為風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)成員
3、團(tuán)隊(duì)溝通障礙問題
4、激勵團(tuán)隊(duì)成員兩大原則和三大技巧
情景案例：哪種激勵最有效
5、 如何批評與贊美
課程結(jié)束，李玉萍老師帶學(xué)員一起回顧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16712.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李玉萍
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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