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上海團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能培訓(xùn)大綱

第一講 ：忠于企業(yè)是我們的天職
加薪，錢從那里來(lái)？關(guān)鍵公司要發(fā)展！
我能為企業(yè)帶來(lái)什么？
觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行
先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌

第二單元 工作心態(tài)和觀念
心態(tài)浮躁
消極心態(tài)
歸罪于外
培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

第三單元：工作擔(dān)當(dāng)與職責(zé)
自我超越
修正自己
大公無(wú)私
深惡不能痛絕
公司決定的事做快、做好、做成

第四單元：目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃
工作目標(biāo)的類型 
目標(biāo)的SMART練習(xí)
項(xiàng)目目標(biāo)制定的步驟
分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
依據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的KRA分解KPI
目標(biāo)管理中的溝通

第五單元：行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃
action projects運(yùn)用
建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定五步法
何應(yīng)用WBS分解施工項(xiàng)目任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的七要素
B-PLAN運(yùn)用
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的一般程序

第六單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
項(xiàng)目計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的流程和控制

第七講：做好每一個(gè)細(xì)節(jié)才執(zhí)行力
沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

第八講：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九講：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事到位

第十單元：找到激勵(lì)的有效區(qū)域
過(guò)高期望的激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)
了解下屬需要的方法
員工問(wèn)題清單

第十一單元：激勵(lì)員工的四步法
誘之以利
動(dòng)之以情
激之以欲
控之以法

第十二單元：360度職場(chǎng)高效溝通
職場(chǎng)關(guān)系與沖突處理
關(guān)系處理技巧
情緒管理雷電法則職場(chǎng)運(yùn)用
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報(bào)技巧
對(duì)上匯報(bào)溝通技巧
與下屬溝通傾聽(tīng)技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧

上海團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能培訓(xùn)大綱