卓越領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊訓(xùn)練營
發(fā)布時間:2025-06-04 02:43:18
講師:蔡忠成 瀏覽次數(shù):2931
課程描述INTRODUCTION
浙江卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分內(nèi)容 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?(通過分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用)
1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)?
2、如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)?
1)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力與素質(zhì) 2)擅于根據(jù)企業(yè)實(shí)情來描繪發(fā)展藍(lán)圖
3)擅于做人與用人的策略 4)企業(yè)高管的時間分配
5)職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)與真領(lǐng)導(dǎo)的差異 6)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的因素
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則
1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)修煉 2、領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)修煉
3、自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉 4、整體素質(zhì)的修煉
5、競爭素質(zhì)的修煉
第二部分內(nèi)容 團(tuán)隊執(zhí)行力
一、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力?
二、在我們企業(yè)當(dāng)中,導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因有哪些?
1、目標(biāo)不確定 2、戰(zhàn)略不清晰 3、指令不明確
4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結(jié)構(gòu)不合理
7、職責(zé)不清楚 8、輕重不分明 9、跟蹤不到位
10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 11、獎罰不分明 12、團(tuán)隊不合作
13、文化不務(wù)實(shí) 14、培訓(xùn)跟不上 15、EQ不過關(guān)
三、如何打造高績效團(tuán)隊執(zhí)行力?
1、責(zé)任意識 2、決對服從 3、自動自發(fā)
4、以結(jié)果為導(dǎo)向 5、標(biāo)準(zhǔn)意識 6、團(tuán)隊致勝
七、培訓(xùn)效果
1、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分明白領(lǐng)導(dǎo)角色的作用,以及管理層真正挑起團(tuán)隊執(zhí)行的責(zé)任;
2、從案例分析與游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓。
3、在有效溝通基礎(chǔ)上,提高同事間的合作精神,清除同事、上級、下屬等之間的隔閡,多一些理解和認(rèn)同,做好每件小事情,工作全情投入,認(rèn)真、負(fù)責(zé),一次成功。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感,讓所有人為自己負(fù)起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識,建立“公司就是我的家”的氛圍,培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài),最終達(dá)成團(tuán)隊執(zhí)行的效果。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15277.html
已開課時間Have start time
- 蔡忠成
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《解密性格特質(zhì),打造高績效 張毓嵐
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 團(tuán)隊加速器--高績效團(tuán)隊建 程平安
- 五步搞定團(tuán)隊管理 曹勇
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下:鼓舞士氣 唐文綱
- *系統(tǒng)打造積極健康的卓越團(tuán) 曹勇
- 《高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 姚威
- 《團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 《新生代員工激活—團(tuán)隊激勵 鐘意
- 從超級銷售到團(tuán)隊團(tuán)隊教練 曹勇