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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造食物鏈頂端的營銷團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-23 14:38:18
 
講師:苗澤世 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課大綱

· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:苗澤世    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課大綱

第一章:營銷管理者的自我認(rèn)知
一、從營銷精英向管理精英的蛻變
1、新任營銷管理精英的個(gè)人認(rèn)知
2、營銷管理者的四種類型測評
3、營銷管理者的職業(yè)規(guī)劃
4、營銷管理精英的華麗轉(zhuǎn)身
討論:規(guī)劃我的營銷管理之路
二、營銷管理精英的擔(dān)當(dāng)
1、構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)之魂
討論:團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)之魂
2、市場營銷策略工具圖
2.1團(tuán)隊(duì)愿景分析
2.2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模型
2.3未來盈利水平分析工具
2.4市場銷售模式分析
2.5品牌與產(chǎn)品的分析

第二章:找出新差距
一、工具:角色測距雷達(dá)
1、文化,公司戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)策略的關(guān)系
案例:團(tuán)隊(duì)文化的透視與如何建立
2、營銷管理者的八維行為準(zhǔn)則
2.1平衡力:統(tǒng)籌兼顧,剛?cè)岵?jì)
2.2忍耐力:忍辱負(fù)重,委曲求全
2.3感召力:完美無缺,通情達(dá)理
3、營銷管理者最重要的三件事
3.1指引團(tuán)隊(duì)的能力
3.2激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力
3.3品格自有準(zhǔn)則
4、履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果
二、學(xué)習(xí)是你的核心能力
1、模仿
2、競合
3、超越
三、授權(quán)與受權(quán)
1、爭取上司信任方法
2、獲得下屬擁護(hù)方法
3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、我的權(quán)力、下屬權(quán)力的認(rèn)識(shí)

第三章:制定新計(jì)劃
一、科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空
工具:百日成就計(jì)劃表
二、營銷管理者高效時(shí)間管理方法
1、營銷管理者的時(shí)間分類
2、時(shí)間運(yùn)籌的13個(gè)技巧
案例:營銷管理者如何計(jì)劃一天工作
3、工具:每日計(jì)劃導(dǎo)圖

第四章:構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)
一、用不完美的個(gè)人重構(gòu)新團(tuán)隊(duì)
1、營銷培訓(xùn)之知識(shí)、理念、技能
2、營銷培訓(xùn)之編、導(dǎo)、演
2.1專業(yè)營銷培訓(xùn)的12種手勢
2.2強(qiáng)化營銷管理者的語言魅力
3、工具:培養(yǎng)下屬六環(huán)輔導(dǎo)法
3.1說給他聽
3.2做給他看
3.3讓他試著做
3.4告訴他如何改進(jìn)
3.5幫助他形成習(xí)慣
3.6鼓勵(lì)他突破自我
二、帶動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)
1、品格是最好的方式
2、榜樣的力量是種藝術(shù)
3、卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)十項(xiàng)法則
4、營銷危機(jī)管理的對策與實(shí)例
5、會(huì)議管理六項(xiàng)要領(lǐng)
工具:會(huì)議控制導(dǎo)圖
案例:組織中的阿比勒尼悖論
三、營銷團(tuán)隊(duì)考核的基點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)考核的原則與測評
1.1業(yè)務(wù)人員的四大熱鍵
2、選用與提拔精英的方法

第五章:創(chuàng)造新業(yè)績
一、鎖定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)管理的說服藝術(shù)
1.1 團(tuán)隊(duì)管理說服五步驟
1.1.1需求
1.1.2計(jì)劃
1.1.3實(shí)施
1.1.4結(jié)果
1.1.5行動(dòng)
1.2 團(tuán)隊(duì)銷售分析與承諾目標(biāo)
1.2.1公開承諾
1.2.2可考量承諾
1.2.3多米諾承諾
1.2.4反向式承諾
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則
2.1 表揚(yáng)與批評
2.2 分享與體驗(yàn)
2.3 不滿與處置
二、激勵(lì)您的部屬
1、工作中如何激勵(lì)你的部屬
2、營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十項(xiàng)法則
3、營銷晨會(huì)激勵(lì)實(shí)用功能
案例:激勵(lì)的對象

營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/14147.html

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    參加課程:打造食物鏈頂端的營銷團(tuán)隊(duì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
苗澤世
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)