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鄭州溝通技巧培訓(xùn)班

課程大綱：
第一章  溝通概述
一、關(guān)于溝通的正確理解
1、兩個(gè)70%反映了溝通在企業(yè)里面的重要性
第一個(gè)70%，是指企業(yè)的管理者，實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上。
第二個(gè)70％，是指企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。
2、溝通的兩個(gè)層次
3、溝通的本質(zhì)         
了解對(duì)方真意
充分表達(dá)自我
4、成功溝通的兩個(gè)重要特征
雙向性
一致性
5、有效溝通的三大關(guān)鍵
要有一個(gè)明確的目標(biāo)
溝通信息、思想和情感
達(dá)成共同的意見(jiàn)
6、溝通的三要素
溝通的基本問(wèn)題——心態(tài)（Mindset）
溝通的基本原理——關(guān)心（Concern）
溝通的基本要求——主動(dòng)（Initiative）

二、溝通的種類(lèi)
1.按范圍分：內(nèi)部溝通、外部溝通
2.按場(chǎng)合分：正式溝通、非正式溝通
3.按環(huán)節(jié)分：直接溝通、間接溝通
4.按方向分：橫向溝通、縱向溝通
5.按工具分：文書(shū)、言語(yǔ)、姿體
6.按對(duì)象分：一對(duì)一、團(tuán)體溝通
三、溝通中的10種障礙
1.地位的差異
2.信息可信度
3.認(rèn)知的偏誤
4.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
5.情緒的影響
6.信息泛濫
7.時(shí)間壓力
8.組織氛圍
9.信息過(guò)濾
10.信息反饋

第二章 有效溝通的三大環(huán)節(jié)
一、有效溝通環(huán)節(jié)一：表達(dá)
1、向誰(shuí)表達(dá)——聽(tīng)眾分析
聽(tīng)眾是誰(shuí)？
常見(jiàn)誤區(qū)
誤區(qū)之一：聽(tīng)眾錯(cuò)位
誤區(qū)之二：溝通渠道錯(cuò)位
誤區(qū)之三：不講究溝通場(chǎng)合
誤區(qū)之四：公司內(nèi)部的溝通與外部溝通混淆
2、我與聽(tīng)眾的關(guān)系如何
我與聽(tīng)眾之間的關(guān)系怎樣？
你的建議同聽(tīng)眾自身利益的關(guān)系是什么？
最常見(jiàn)的誤區(qū)：
推銷(xiāo)內(nèi)容，而不是推銷(xiāo)利益

二、有效溝通的環(huán)節(jié)二：傾聽(tīng)
1、傾聽(tīng)的好處
俗話(huà)說(shuō)：智者善聽(tīng)，愚者善說(shuō)
2、傾聽(tīng)的五個(gè)層次
聽(tīng)而不聞
假裝聆聽(tīng)
選擇性的聆聽(tīng)
專(zhuān)注的聆聽(tīng)
設(shè)身處地的聆聽(tīng)
3、不良的傾聽(tīng)習(xí)慣
隨便打斷他人的談話(huà)
只聽(tīng)自己想聽(tīng)的
沒(méi)有眼神的交流
不斷地晃動(dòng)手或腿
經(jīng)?？幢?br /> 只做記錄，而沒(méi)有適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)

三、有效溝通環(huán)節(jié)三：反饋
1、什么是反饋？
2、反饋常見(jiàn)問(wèn)題
不反饋（看似深沉或玩深沉）
將表達(dá)（發(fā)表意見(jiàn)）當(dāng)成反饋
消極反饋
3、有效反饋的技巧
正面的反饋
建設(shè)性的反饋

第三章 企業(yè)內(nèi)部職場(chǎng)分層溝通技巧
一、企業(yè)中溝通的難題：“三沒(méi)”現(xiàn)象
1.向上溝通沒(méi)膽
2.水平溝通沒(méi)肺
3.向下溝通沒(méi)心
三、有效溝通“七心”法則
1.自信的心
2.擔(dān)當(dāng)?shù)男?br /> 3.共贏(yíng)的心
4.尊重的心
5.服務(wù)的心
6.賞識(shí)的心
7.分享的心

四、溝通中語(yǔ)言技巧
1.表情自然、
2.語(yǔ)調(diào)適中、
3.語(yǔ)速適中、
4.真誠(chéng)自信、
5.熱情禮貌、
6.清晰簡(jiǎn)潔、
7.觀(guān)點(diǎn)明確、
8.兼顧雙方
9.不卑不亢、
10.氣氛和諧。
五、溝通中非言語(yǔ)策略
目光、衣著、
體勢(shì)、聲調(diào)、
傾聽(tīng)、表情。

六、如何與上司溝通
1、來(lái)自上司的障礙
身份障礙
認(rèn)知障礙
經(jīng)驗(yàn)障礙
時(shí)空障礙
情緒障礙
期望障礙
2、來(lái)自中層經(jīng)理自身的障礙
心理障礙
內(nèi)容障礙
3、與上司溝通的四大誤區(qū)
溝通的形式大于內(nèi)容
對(duì)老板進(jìn)言
辦公室里的站隊(duì)
不要挑戰(zhàn)自己的極限
4、如何高效向上司匯報(bào)工作
準(zhǔn)備充分
內(nèi)容精簡(jiǎn)
有針對(duì)性
資料詳實(shí)
策略明確
思路清楚
換位思考
尊重上司
5、與上司高效溝通的10大技巧

七、水平溝通的五大原則
1、主動(dòng)
2、體諒
3、謙讓
4、協(xié)作
5、共贏(yíng)
八、如何與下屬溝通高效
1、中層經(jīng)理存在的溝通障礙
2、下屬在溝通中存在的障礙
3、下屬溝通五種方式

第四章 高效的外部客戶(hù)溝通
一、客戶(hù)溝通的十大原則
1.制訂周密計(jì)劃
2.真誠(chéng)熱情務(wù)實(shí)
3.能夠平等對(duì)話(huà)
4.有效控制情緒
5.能夠換位思考
6.創(chuàng)造良好氣氛
7.富有創(chuàng)新策略
8.獲得充分認(rèn)同
9.緊緊圍繞主題
10.本著雙贏(yíng)合作
二、客戶(hù)溝通前的準(zhǔn)備工作
1、觀(guān)念上的準(zhǔn)備
2、職業(yè)形象的準(zhǔn)備
3、訪(fǎng)前資料和工具準(zhǔn)備
討論：拜訪(fǎng)客戶(hù)我們應(yīng)帶哪些資料和工具？

三、不同性格類(lèi)型的客戶(hù)溝通策略
1.教練型
2.演員型
3.完美型
4.溫和型
四、在溝通中獲取客戶(hù)信任的六大法則
1.給客戶(hù)良好的外在印象
2.自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力
3.讓客戶(hù)有優(yōu)越感權(quán)威感
4.自己保持快樂(lè)開(kāi)朗信息
5.認(rèn)同客戶(hù)的某些價(jià)值觀(guān)
6.要能夠替客戶(hù)解決問(wèn)題

鄭州溝通技巧培訓(xùn)班