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沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè)，給出用工管理問題的解決方案。 一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。 1. 很多小企業(yè)規(guī)模小（約 20 人左右），業(yè)務(wù)穩(wěn)定，人員增長變化不大，沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺代管人...
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論，強調(diào)其對企業(yè)的重要性。 一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。 1. 有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎(chǔ)人事管理工作，引發(fā)不同觀點。有人認為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營以活下去為首要任務(wù)時可砍掉輔...
據(jù)統(tǒng)計勞動仲裁案件企業(yè)敗訴率是 80%以上，員工對于勞動法和老板沒有認知差。在這樣的情況，作為老板真得需要像法務(wù)工作者一樣的了解勞動法律法規(guī)，來分享一下企業(yè)用工風(fēng)險防控能力和關(guān)鍵防控階段，對照一下自己的企業(yè)，看你缺少什么樣的能力？小公司小老...
<p>人力資源轉(zhuǎn)型作為一個系統(tǒng)的工程，主要包括五個步驟，<br /> 第一個，是目標的制定。主要是解決三個問題：<br /> 1、就是我到底想要什么，<br /> 2、就是為了得到我想要的東西...
前段時間我做了個決定，優(yōu)化整個公司的審批流程。因為我發(fā)現(xiàn)在一線上忙碌的員工，漸漸缺少了一些激情和敏銳度，因為很多的事情的推進都缺少了及時性。深究原因，發(fā)現(xiàn)我們在管理過程中設(shè)置了很多的流程控制點，這些節(jié)點阻礙了上傳下達的流暢性。就拿入職審批來...
就著剛才啊優(yōu)化審批流程的話題，我們繼續(xù)來說啊，因為剛才呢我想起了一個高管朋友之前做的關(guān)于流程優(yōu)化的小故事。當(dāng)時啊我正在做GM的流程優(yōu)化,他聽說了呢，就來找我取經(jīng)，我就說這個流程要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的變化，實時做調(diào)整優(yōu)化。因為業(yè)務(wù)為先啊，提升效率為...
企業(yè)老板別以為有了規(guī)章制度就萬事大吉，雖然規(guī)章制度好處一大堆，但他解決不了員工動力問題和能力問題，那怎么辦呢？解決員工動力的問題，其實靠的是我們的理想和共同的事業(yè)。 1、首先就是靠錢，如果大家能夠把事情做好，就可以分到足夠的錢，過上體...
企業(yè)里面最不需要的是什么呢？是制度，規(guī)章制度，是舊管理的一種思維。新管理講的是操作流程，為什么呢？操作流程做到位以后，員工犯錯誤的概率就接近零。那什么是流程呢？舉個例子，你們開車有沒有用過導(dǎo)航，導(dǎo)航是不是告訴你前方100米左轉(zhuǎn)彎，直行50米...
小公司的制度可以簡單，但不能沒有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系統(tǒng)。有的系統(tǒng)是讓每一個人各司其職，有的系統(tǒng)是讓每件事情都理順。理清崗位職責(zé)是解決誰來干的問題，職責(zé)系統(tǒng)是解決干什么的問題，流程系統(tǒng)是解決怎么干的問題，而目標...
制定的規(guī)章制度員工不執(zhí)行怎么辦？目前在企業(yè)管理上有兩個問題，始終困擾著一些老板。一是雖然制度制定了，員工應(yīng)該做什么，但如果員工不做又該怎么辦？很多老板可能只是停留在這個層面，安排愿意做的員工去做。二是有些員工不愿意做的事。而另外的員工去做了...
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對人而非培養(yǎng)人，要在工作實戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點的人。 二、挑選標準。 1....
企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅守底線。實際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。...
初創(chuàng)公司招聘的四個要點，幫助解決招聘難題。 一、精準定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計還是下料設(shè)計，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項目，拆解工作類型，明確薄弱點，...
招聘不到人，招聘的人不對，都和招聘的需求畫像有關(guān)。而需求畫像寫明確并不容易，而在招聘過程中不斷由候選人來澄清畫像也是非常重要的！這些您知道嗎？來分享下招聘中的跑動瞄準，如何由候選人澄清你的人才需求畫像？在招聘當(dāng)中需求畫像的準確是至關(guān)重要的，...
管理的核心是讓員工變得重要，幫助員工在實踐中成長。如公司廣告牌因與物業(yè)公司發(fā)展方向不一致需摘下，行政吳經(jīng)理向老板匯報希望其解決。老板若直接交涉，可能出現(xiàn)兩種情況。 一、是交涉成功，吳經(jīng)理會覺得老板厲害，以后遇事都找老板，老板淪為下屬秘...
企業(yè)在招聘時的年齡限制并不是年齡歧視，企業(yè)不招 35+的員工也不是企業(yè)的錯。因為企業(yè)在招聘時他從員工的穩(wěn)定性，可培養(yǎng)性，成長性，成本，愿力，經(jīng)驗技能性價比等多個維度來考慮。所以很多年紀并不大的剛過三十五歲的求職者都會掉抱怨說企業(yè)目在招聘中的...
好，這是很多老板都想了，我能夠選到態(tài)度好，能力強。那我就問了態(tài)度好，能力強的人，請問你愿意付多少錢一個月？如果你付10萬塊錢一個月，你會發(fā)現(xiàn)很多態(tài)度好、能力強的人可能都來了，可是我沒有那么多資源。所以有一個很現(xiàn)實的問題，擺在我們所有的老板面...
我知道你有壓力，公司總有些牛鬼蛇神小團體，說著不著邊際的負面信息影響管理，我教你幾招。 1、用光明磊落面對陰謀。你可能在想怎么去破解，首先你要了解清楚他們在討論什么，而不是隨便猜測。你可以找團隊中一兩個跟你關(guān)系比較親近的員工。仔細問問...
我知道你有壓力，有個挺棘手的問題，員工拒絕接受新的任務(wù)怎么辦？不是每個人總是樂于接受新的挑戰(zhàn)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)，我給你三招。 1、首先你要了解他的立場，了解現(xiàn)狀。拒絕接受新任務(wù)，往往源于對未知的恐懼，或者是對當(dāng)前工作量的擔(dān)憂。因此，我們要...
90后的員工經(jīng)常被別人貼上標簽，說是佛系躺平。大家有沒有想過，有可能不是員工的錯，而是管理者的錯呢？舉個例子，一個學(xué)員是做跨境電商的，有段時間業(yè)績不好，所以士氣非常的低迷。一開始的時候，以為是員工的錯，后來發(fā)現(xiàn)是管理者的錯，為什么呢？因為管...
唐僧為什么能當(dāng)老大？你說唐僧有什么能力，連個妖怪在他面前，孫悟空告訴他，他是妖怪，他說看不出來。能力最強的是孫悟空，但是孫悟空做不了董事長，他情緒化，他動不動受了委屈，他就要去花果山，就要當(dāng)山寨王。但是老大一般不是能力強的，是特別懂得包容，...
如何選工作才能少走彎路？如果你老是涉及到頻繁換工作，或者是在工作中比較迷茫，就是跳行業(yè)跳的比較頻繁的話，那么接下來的內(nèi)容一定要把它看完。其實你像剛畢業(yè)對吧？你選工作其實很簡單。 1、你一定要對自己有一個明確的定位。這時候你要思考一個問...
這樣命令員工，后果你知道有多嚴重嗎？一次例會過后，一名優(yōu)秀的員工離開了公司。事情是這樣的。一個綜合條件都比較優(yōu)秀的員工，可以說，他在任何崗位上都能夠勝任。他來公司的想法，就是想做自己專業(yè)的工作。但是在這次例會上，上級領(lǐng)導(dǎo)在不和他商量的情況下...