初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。
一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。
二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類型，明確薄弱點(diǎn)，針對(duì)性招聘能解決問題的人才，如缺大客戶商務(wù)接洽人員就招聘此類人員，而非培養(yǎng)解決不了問題的銷售小白。
三、明確吸引人才的因素。員工關(guān)注錢和前途，初創(chuàng)公司工資有限但發(fā)展空間大，要把分配激勵(lì)做清晰，可提供團(tuán)隊(duì)合伙人、業(yè)務(wù)合伙人、項(xiàng)目合伙人或事業(yè)合伙人等機(jī)會(huì)。
四、合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。招聘過程和后續(xù)管理要確保公司運(yùn)營(yíng)合法規(guī)范，工作時(shí)間和員工福利要符合要求，這是對(duì)員工的尊重保護(hù)，也能提升公司形象，贏得人才信賴。
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