沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè)，給出用工管理問題的解決方案。
一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。
1.很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右），業(yè)務穩(wěn)定，人員增長變化不大，沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺代管人事工作，主要負責薪資計算和考勤等基礎工作。但此階段是用工風險最高的時期，存在勞動合同不規(guī)范、休假管理、勞動時間管理、未給員工買社保等問題。既損害員工權益影響人才引進和用工管理，又可能引發(fā)勞動仲裁造成企業(yè)賠償。
二、解決方案。
1.借助專業(yè)咨詢公司。請市場上專業(yè)的人力資源咨詢公司幫助建立適用且合規(guī)的體系，規(guī)避用工風險，規(guī)范員工晉升成長和分配，便于團隊發(fā)展。
2.聘請專家顧問并培養(yǎng)文員。找人力資源行業(yè)專家做顧問建立體系，同時找一個腦子清楚細心的小文員跟著學習。體系建立只是開始，在實際員工管理中還會有個性化問題，要學會處理問題并利用體系工具，這樣才能全力投入業(yè)務、研究服務和產品。這些方案可幫助過濾當下用工風險問題，包括合同和用工管理規(guī)范問題。
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