課程描述INTRODUCTION
培訓講師：主講嘉賓：愛思戰(zhàn)略合作伙伱，首席測評及
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一：發(fā)現(xiàn)和深入理解影響行為的內在素質
Day1 序號 章節(jié) 課題 內容
1 、簡介 自我介紹 議程大綱
企業(yè)業(yè)大咖分享帶領市場的全新概念， 模型和落地經(jīng)驗
2 、引入
持續(xù)的人才戰(zhàn)：
---企業(yè)的成敗基于人力資源 戰(zhàn)略的成敗
理解企業(yè)成功最關鍵的 4 大原因： 遠景，戰(zhàn)略，人才，制度對戰(zhàn)略落地 的直接影響
領導怎么樣影響企業(yè)績效？
---深入認知領導怎么樣通過自我的內 在素質去影響最織績效 （分享麥克 里蘭的組細有效性 - 4 環(huán)模型和冰 山模型） 領導力的新理解：3+1 執(zhí)行，變革，賦能，溝通
3、 內驅力
影響行為的內在素質 - 4 Do 模型
---明確辨識全面影響行為的內驅力： 潛能，社會能力，動機，能量，性格， 價值觀
4 、認知測試工具
測試什么？ 國內/外測試的弊端
1) 測試工具的用途
2) 什么是好測試？
3) 心理學測試的特點和*弊端
4) 深入分析國內/國外不同測試 （分享第三方審評結果）
5) 具體分析微SCAN測試組合
5、 PIA 潛能傾向測試
---潛能的理解
1) 什么是潛能？
2) 潛能的概念
3) 潛能的架構：具體紳化明確潛能
---測試信息報告解讀
4個商數(shù)；6個導向；8個領導素質； 24個元素；崗位對標，職業(yè)配對
---提升與發(fā)展
五個層次（企業(yè)定制）；培育建議
6 、SCA社會能力測試
社會能力的結構
情緒智力；
恒毅力；
人生哲學；
勝任力（技能） 測試信息報告解讀
具體定義和測試的得分理解
提升與發(fā)展
培育建議
Day2 序號 章節(jié) 課題 內容
1 、動機測試
概念與結構
1) 四個個人動機：成就，親和， 權力，影響
2) 形成的原因
與動機的相關
1) 動機與目標，效果，價值和需 要的關系
2) 表現(xiàn)的行為；
3) 個性特征；
測試信息報告解讀
---四個動機的得分高，中，低的意義 和解釋
關注點
1) 怎么樣管理？
2) 激發(fā)點
3) 職業(yè)的配對 提升與發(fā)展 專家建議
2、能量
概念與解釋
1) 什么是心理能量？
2) 心理能量的重要性
3) 不同企業(yè)里不同層次等級的要求
測試信息報告解讀
---個人得分的理解
提升和發(fā)展
---專家建議
3 PDP個人特征 （性格）
基本概念與結構
1) 天生本我
2) 角色中的我
3) 他人眼中的我
天生的我
1) 4+1 不同性格特征
2) 決策風格
3) 自我效能+生活滿意度
4) 工作能量（心理）
5) 能量風格
報告解讀： 角色中的我
1) 角色中要求的行為與天生本我 的差異 （壓力的來源）
2) 角色中的滿意度
3) 能量消耗
報告解讀： 他人眼中的我
1） 其他人看到我現(xiàn)在是怎樣的行為
2） 理解個人溝通和激勵重點
4 、PVA現(xiàn)代價值觀
基本定義和結構
1) 理解改革開放 40 年的新時代 中國價值觀
2) 價值觀影響什么
3) 價值觀的結構：*/工具價值觀
測試信息報告解讀
1）19個工具價值觀
2）19個*價值觀
個人關注，實現(xiàn)度的影響
應用 價值觀在組織里的應用
模塊二：TBEI/BEI 制定目標的行為事件面試
序號 課題 內容
1、領導管理素質模型
1) 素質的清晰含義和典型層次
2） 素質之間的相關
2、理解TBEI/BEI
1) 什么是 BEI/TBEI
2) 一般面試 vs BEI/TBEI
3) BEI / TBEI的原則與運用
4) BEI /TBEI 的設計
5) BEI/TBEI 的組細和實施
3、 TBEI/BEI評分標準和方法
1) BEI/TBEI 的評價標準
2) 特質事例
3) BEI / TBEI怎么樣評分
4) 評分常見的誤差和怎么樣控制
4 、怎么樣“問”
1) BEI/TBEI面試中常見假星及追問技術
2) 追問時是要注意的事項
3) 開放式和封閉式提問的好壞
5、結構化
BEI 的程序（樣板文件)
6、學員鍛煉
示范 – 練習 學員實習
模塊三：發(fā)現(xiàn)高層次IQ
序號 課題 內容
1 、一般智商對比高層次IQ
1) 智商的基本理解
2) 高層次IQ 的結構
3) 怎么樣區(qū)分高層次IQ？
2 、模擬練習 ；尋找高層次IQ 的方法
隨機演講和模擬練習去發(fā)現(xiàn)高層次IQ
1）準備好一籃子不同的時事 （例如：*貿易摩擦, 企業(yè)裁員， 大灣區(qū)， 2025）
2）給參加者隨機抽一個主題
3）給參加者準備時間，給出一個關亍抽到的主題 的演示
4）參加者演示 （制定時間）
3 、評分標準和方法
1） 工具：針對高層次IQ的評審表格
2） 評審委員 （一般 5 - 6 位）按不同的素質獨立 打分
3） 綜合結果分析
4 、總結
學習投資
① 模塊一（2天） 發(fā)現(xiàn)和深入理解影響行為的內在素質：￥6000/人
② 模塊二（1天） TBEI/BEI 制定目標的行為事件面試：￥3500/人
③ 模塊三（1天） 發(fā)現(xiàn)高層次IQ：￥3500/人
全套4 天：￥10000/人
兩個課堂：
①+② 或①+③：￥7600/人
②+③：￥5600/人
學習回報
1、個人增值：全面掌握人才甄選的方法和技巧，讓你成為職場伯樂。
1）專業(yè)解讀 ：了解測評工具在招聘選拔，人才發(fā)展等方面的應用，準確理解測 評工具的內容，能丏業(yè)解讀測評報告；
2）選拔技巧 ：深度掌握真正的TBEI，以及尋找“高層次IQ”的方法。
2、企業(yè)增效：降低企業(yè)人才選用成本和風險，提升組織績效。
1） 降低風險 ：通過高效的測評和招聘工具，實現(xiàn)對人才的全面合理評價，從而 降低人才招聘、發(fā)展提升決策風險；
2） 提升績效 ：通過對個人的準確認知，發(fā)現(xiàn)個人的內在真正“能力”，實現(xiàn)個人、 團隊和組細的完美匹配，提升績效，促進組細發(fā)展。
課程適合對象
1、 企業(yè)HR、企業(yè)負責人、中高層管理者
2、 希望獲得戒提升人才甄選技能的朋友
3、 任何有成長和發(fā)展需求的朋友
培訓信息：
上課地點：深圳 南山
開課時間：2019年9月28日（如有調整將提前通知）轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/65210.html