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中國企業(yè)培訓講師
人力資源風險管控
發(fā)布時間:2025-06-10 02:19:48
 
講師:吳妙紅 瀏覽次數(shù):2951

課程描述INTRODUCTION

人力資源風險管控培訓

· 人事經(jīng)理

培訓講師:吳妙紅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源風險管控培訓

培訓受眾:
人力資源工作人員,各級管理人員
課程收益:
全方位了解公司人力資源工作模塊及風險管控要點,幫助公司順利搭建規(guī)范而輕便的人力資源管理體系,并盡可能的幫助公司避免來自法律和無效管理方面的風險。

課程大綱:
一、關于人力資源

1、什么是人力資源
2、我所理解的人力資源風險管控
3、進行人力資源風險管控的幾個前置背景
(1)公司發(fā)展階段與人員規(guī)模
(2)組織架構
(3)企業(yè)文化

二、人力資源風險管控(主線是根據(jù)人力資源管理六大模塊進行解說)
1、人力資源規(guī)劃
(1)規(guī)劃寬度:3-5年規(guī)劃,2年規(guī)劃,1年規(guī)劃,半年內(nèi)規(guī)劃,季度內(nèi)規(guī)劃
(2)規(guī)劃依據(jù):公司業(yè)務發(fā)展,部門用人需要,公司人工成本預算總額
(3)規(guī)劃細調(diào)與檢核:半年度滾動預算細調(diào),月度預算檢核
2、招聘與配置
(1)招聘名額:盡量緊縮,船小好掉頭
(2)招聘渠道:內(nèi)外渠道一起用
(3)招聘環(huán)節(jié)管控:每一個環(huán)節(jié)都不要怠慢應聘者
(4)招聘面試官:合適的面試官是公司最好的廣告牌
(5)應聘者評估方法:結(jié)構化面,筆試,解決方案測試
(6)錄取通知書撰寫
(7)入職資料辦理
(8)員工檔案保管

3、培訓與開發(fā)
(1)什么樣的員工需要培訓?
(2)培訓需求從哪里來?
(3)我們需要提供什么形式的培訓給員工?
(4)培訓預算從哪里出?
(5)如何確定培訓效果?
(6)我們要和每個參加培訓的員工簽訂《培訓協(xié)議》嗎?

4、薪酬福利
(1)我們和員工談薪酬福利的時候,我們實際在何他們談什么?
(2)薪酬結(jié)構
(3)寬帶薪酬
(4)薪酬計算/發(fā)放/保密
(5)加薪與晉升
(6)關于年終獎
(7)兩個主題討論:關于考勤打卡和加班費
(8)福利結(jié)構
(9)福利可以不給嗎?
(10)  福利可以隨便給嗎?
(11)  福利個性化嗎?
(12)  福利需要保密嗎?

5、績效考核
(1)績效考核是一定需要的嗎?
(2)績效考核的表現(xiàn)形式
(3)為什么員工出工不出活?是誰在真正控制員工的績效?
6、勞動關系
(1)是任意一個HR都可以做好勞動關系這一模塊的工作嗎?
(2)做好勞動關系工作的三個關鍵點:懂法律,懂制訂公司規(guī)則,熟悉撰寫與合規(guī)性相關的各種文書
(3)關于員工離職(好聚好散):離職形式/離職證明撰寫/離職補償/競業(yè)禁止協(xié)議簽訂
三、回歸本源的探討:人力資源需要進行管控,但最重要是對主觀工作積極性的激發(fā),否則就本末倒置了

人力資源風險管控培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/61967.html

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    參加課程:人力資源風險管控

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