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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
發(fā)布時間:2019-05-16 16:11:08
 
講師:劉湛泉 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

非人力資源管理課程 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉湛泉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源管理課程 培訓(xùn)

【課程收益】
1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理,明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作,主動配合公司人力資源部工作,提高整體企業(yè)人力資源管理成效;
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作,掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作,有序提高員工的工作技能,培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)與工作態(tài)度;
3、掌握如何為下屬設(shè)定工作任務(wù),如何考核下屬的工作表現(xiàn),提高部門工作成效;學(xué)習(xí)“留才”的方法與原則,提高下屬工作忠誠度與穩(wěn)定性。

【課程大綱】
模塊一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務(wù)

1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路
1)企業(yè)如何管理員工
2)員工管理的手段與方法
3)企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式
3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念
4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知

模塊二 非人力資源經(jīng)理的人事管理職能
1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責(zé)
2、職能部門管理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能
3、職能部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人事管理技能
4、如何同人力資源經(jīng)理合作的技能

模塊三 選才:職能部門經(jīng)理的人員遴選與面試技能
1、職能部門職權(quán)與人力資源招聘經(jīng)理在招聘中的不同職能
2、用人標準的設(shè)計
3、如何撰寫下屬的職位說明書
4、招聘流程
5、如何面試
1)、面試準則與面試方式設(shè)計
2)、主持面視技巧
3)、問話技巧
4)、面試結(jié)果處理
5)、面試工作

模塊四 育才:下屬員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、新時期企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
2、職能部門培訓(xùn)工作如何同人力資源部配合
3、如何做下屬需求分析
4、脫崗培訓(xùn)計劃制定
5、在崗培訓(xùn)開展
6、下屬培訓(xùn)的考核與應(yīng)用
7、為下屬制定自我發(fā)展計劃

模塊五 用才:員工任務(wù)設(shè)定與績效考核
1、職能部門如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)
2、職能部門工作職責(zé)與工作目標的關(guān)系
3、為下屬設(shè)定目標任務(wù)契約
4、績效考核的作用與價值
5、考核中的角色與職責(zé)
6、為下屬制定考核標準
7、考核結(jié)果的應(yīng)用設(shè)計(獎金、提薪、晉升)
8、如何做績效面談
9、為下屬制定績效改進計劃

模塊六 留才:如何激勵與保留員工
1、現(xiàn)代企業(yè)員工個人需求特征
2、職能部門員工激勵系統(tǒng)內(nèi)容
3、職能部門員工評估與薪酬系統(tǒng)
4、企業(yè)員工晉升與職業(yè)生涯管理
5、職能部門經(jīng)理的“431”激勵技巧
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當調(diào)整

非人力資源管理課程 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56460.html

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    參加課程:企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉湛泉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)