HRBP人力資源部組織再造
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 07:42:48
講師:黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù):2922
課程描述INTRODUCTION
HRBP人力資源部組織再造培訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP人力資源部組織再造培訓(xùn)班
課程大綱:
理念篇:真的要和人力資源部說(shuō)byebye了嗎?
一、找到老板眼中的你
1.尋找高效的學(xué)習(xí)模式,開(kāi)啟學(xué)習(xí)新思路
2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫(huà)像(HR戰(zhàn)略測(cè)評(píng))
3.找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力資源管理演進(jìn)的必然趨勢(shì)
2.“HR+三支柱”模式的背景及動(dòng)因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本質(zhì)及意義
研討:什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式?你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換嗎?
透視篇:從職能、效能到賦權(quán)、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析
1.公司簡(jiǎn)介及基本狀況
2.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.公司整體和人力資源部組織架構(gòu)
4.公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)
5.HR的6大模塊,我們都做了啥
四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評(píng)估
1.凝聚共識(shí),明確方向
2.匹配模式,建立規(guī)則
3.頂層設(shè)計(jì),健全組織
4.團(tuán)隊(duì)勝任,不拘一格
5.信息系統(tǒng),保證執(zhí)行
梳理:公司人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及調(diào)整思路
方案篇:COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和沙盤演練
五、向著“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型
1.項(xiàng)目管理方法——轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)
2.轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑——階段性行動(dòng)計(jì)劃
3.可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
撰寫(xiě):商業(yè)模式畫(huà)布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項(xiàng)目實(shí)施方案
六、“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型的配套措施
1.建立公司人力資源管理未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.梳理總部功能定位下的人力資源權(quán)限
3.提升人力資源團(tuán)隊(duì)整體能力與認(rèn)知水平
4.開(kāi)展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作
5.制定HRBP的日周月季年工作計(jì)劃
設(shè)計(jì):HRBP勝任力素質(zhì)模型建構(gòu)——面試選拔和綜合測(cè)評(píng)方案、崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
對(duì)策篇:歷史建理性、經(jīng)驗(yàn)變先驗(yàn)、心理成本體
七、轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn)
1.HRBP工具箱:核心能力建設(shè)及培養(yǎng)
2.應(yīng)然·實(shí)然·適然:HRBP的職業(yè)化發(fā)展
八、對(duì)策與方法的專項(xiàng)研討
分享篇:度的把握
1.整理、提交培訓(xùn)成果
2.分享《反思日志》(學(xué)員代表)
3.分享《設(shè)計(jì)方案》(以小組為單位)
4.培訓(xùn)成效總結(jié)、培訓(xùn)效果調(diào)查
邀請(qǐng):來(lái)自第三方(企業(yè)、高校)的嘉賓點(diǎn)評(píng)
HRBP人力資源部組織再造培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/53582.html
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- 黃紅發(fā)
[僅限會(huì)員]
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