課程描述INTRODUCTION
非人管理培訓
· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 行政主管· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：汪顏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人管理培訓
第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系
現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
現(xiàn)代人力資源管理的四種機制
部門經(jīng)理如何扮演部門 “人力資源經(jīng)理”角色
人力資源管理與人事管理的區(qū)別
和其他職能部門的HR管理
第二部分：如何制訂部門的人力資源規(guī)劃
供求預測
確立人力資源管理的目標
擬定招聘、培訓、提升、調(diào)配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估
第三部分：部門經(jīng)理如何進行部門職務(wù)分析與崗位設(shè)置
部門架構(gòu)優(yōu)化
職務(wù)分析（或稱工作分析）的術(shù)語
職務(wù)信息分析的內(nèi)容
職務(wù)說明書的制作
第四部分：部門經(jīng)理如何甄選和留住人才
對于“選才決定”的各部門職責
面試的目的
面試考官經(jīng)常失敗的原因
部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事
招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工
面試過程的 STAR原則
面試過程中問話技巧及演練
第五部分：部門經(jīng)理如何管理下屬績效
績效考評和績效管理有什么不同？
績效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
組織目標與績效管理
績效管理的目的
績效管理的系統(tǒng)流程
部門經(jīng)理在績效管理流程當中幾個重任
關(guān)鍵業(yè)績描述與績效目標制訂
如何對目標和任務(wù)進行分解，實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解
如何對下屬進行績效考評
如何對下屬進行績效面談
如何使用績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第六部分：部門經(jīng)理如何指導和培訓下屬
培訓的目的及部門經(jīng)理在培訓中的角色
工作指導培訓的應(yīng)用
培訓效果的四層評估
如何將培訓轉(zhuǎn)移到工作中
第七部分：部門經(jīng)理如何領(lǐng)導和激勵下屬
領(lǐng)導和管理的關(guān)系
激勵下屬的步驟
非經(jīng)濟性獎勵的應(yīng)用
經(jīng)濟性獎勵的應(yīng)用
第八部分：部門經(jīng)理如何為下屬員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
員工輔導的類別
員工問題分類及員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略
部門經(jīng)理有效輔導下屬的技巧
認識生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系
個人職業(yè)發(fā)展計劃內(nèi)容
第九部分：部門經(jīng)理如何授權(quán)和提高工作效率
何謂授權(quán)
為何授權(quán)
理解授權(quán)過程
如何將任務(wù)分類及過程監(jiān)控
部門經(jīng)理如何進行有效的時間管理？
如何提高部門工作效率？
第十部分：總結(jié)與學員互動
非人管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/4861.html
已開課時間Have start time
- 汪顏