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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)班

對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、老板
目的
學(xué)會(huì)如何組建高效團(tuán)隊(duì)，人才的選育用留

內(nèi)容
第一章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理
1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用
2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念
3、“和尚”怎么死的？小組討論
4、“HRM”管什么？
5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能
6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：
“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：一線經(jīng)理與人力資源的重要關(guān)系
案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？
“沿海地區(qū)中小企業(yè)用工荒掠影”

第二章：“HRM”—選才
1、選才是HR最難的工作
2、可信度“38%—60%”？
3、吸引人才的條件：品牌、薪酬、升遷通道
4、人才“三要素”、“八條件”
5、識(shí)人之“七觀法”
6、人才之“冰山模型”
7、新型面試技能之“STAR”法
8、面試“圍度”與“問(wèn)題清單”
9、9個(gè)識(shí)別“面霸”的面試工具
10、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：總經(jīng)理的面試圍度設(shè)計(jì)
案例視頻解析：
1、“三顧茅廬”、“劉邦的故事”

第三章：“HRM”—育才
1、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織
2、企業(yè)大培訓(xùn)體系的建成
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的“四步法”
4、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣
5、最需要培訓(xùn)的“三類(lèi)人”
6、企業(yè)“三明治”式的課程體系
7、培訓(xùn)手法之“9大工具”運(yùn)用
8、如何設(shè)計(jì)企業(yè)基、中、高層人員培訓(xùn)課程
9、企業(yè)多能工員工如何訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)案例解析：1、“XX集團(tuán)年度訓(xùn)練計(jì)劃”
2、“XX集團(tuán)MTP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”

第四章“HRM”—用人
1、如何用人？（劉備、宋江、曹操、）
視頻案例解析： 1、“劉備用人”2、“曹操用人”
2、用人的“6個(gè)”原則
3、讓員工信任的“9個(gè)”方法
視頻案例解析：“用人失察—總統(tǒng)蒙羞之旅”
第五章“HRM”—留人
1、人才中的“二八”法則
2、“馬斯洛”的需求層次理論
4、員工離職的“10”大原因
5、員工離職的“232”法則
6、降低人才離職的十大寶典
7、留住核心人才的五大激勵(lì)機(jī)制
視頻案例解析：“曹操不計(jì)前嫌降陳琳”

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)班