課程描述INTRODUCTION
人才發(fā)展公開課
培訓講師：劉文軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展公開課
課程大綱
第一部分：核心價值觀驅(qū)動商業(yè)成功
激蕩三十年：從本土市場到全球市場
從文化，到行為，驅(qū)動商業(yè)成功
文化感知：芭蕾腳的故事、千手觀音、狼性文化
愿景、使命、核心價值觀
持續(xù)成長的驅(qū)動力
第二部分：人才發(fā)展實踐
人才金字塔：人才觀的建立
人才發(fā)展的核心理念：業(yè)務(wù)驅(qū)動、自我發(fā)展、訓戰(zhàn)結(jié)合
專業(yè)能力發(fā)展需要任職資格標準進行牽引
入職引導培訓：打造同路人（從秀才到士兵）
培訓體系：承擔使能器的使命
不像大學的大學：專家與講師的循環(huán)流動
牽引機制：管理者與專家關(guān)注能力建設(shè)
人才發(fā)展思考
第三部分：干部隊伍建設(shè)
干部使命與責任：從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，價值觀是基礎(chǔ)，領(lǐng)導力是關(guān)鍵
干部標準：人才金字塔、干部畫像
干部標準：我們要什么樣的干部
干部選拔：將軍是打出來的（核心理念）
干部選拔：選拔干部三個優(yōu)先原則
干部使用與管理：干部資格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用與管理：從組織績效到個人績效
領(lǐng)導力發(fā)展：從獨立貢獻者，到管理者，到領(lǐng)導者
領(lǐng)導力發(fā)展（MFP）
干部發(fā)展：“之”字形發(fā)展路徑
干部發(fā)展：梯隊建設(shè)
第四部分：全面績效管理，鑄就商業(yè)成功
全面戰(zhàn)略績效管理框架
組織績效管理：衡量經(jīng)營要素的KPIs
組織績效管理：運作流程
個人績效管理：走向全面績效管理
個人績效管理：運作流程
績效目標制定：溝通是關(guān)鍵，是管理者的基本責任
績效輔導：用兵狠，愛兵切！
績效輔導：教練式輔導（GROW模型）
績效評價：目的、原則、內(nèi)容
績效反饋：結(jié)果公示、反饋面談
總結(jié)：績效管理誤區(qū)
劉文軍
原華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團人力資源副總裁
2017年“藍血十杰”
華為大學金牌講師
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
人才發(fā)展公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39525.html