課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)領(lǐng)班培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙懷軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)領(lǐng)班培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導(dǎo)者”），他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和角色轉(zhuǎn)換等方面對(duì)一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)。使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工，根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、預(yù)防事故發(fā)生的企業(yè)目標(biāo)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程收益】
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
【授課對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等一線管理人員
【課程特色】
A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。
【課程大綱】
引言：TWI簡(jiǎn)介
1. 與一汽合資八年，日本豐田為什么始終不肯說出的秘密
2. 什么是TWI
3. 為什么TWI能解決企業(yè)在培訓(xùn)中常見的問題？
4. 為什么一線主管必須掌握TWI
第一講、現(xiàn)場(chǎng)主管的角色定位和意識(shí)
1. 新時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)主管的角色
2. 部屬期待的好主管
3. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別聯(lián)系
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
o團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
o團(tuán)隊(duì)的力量—小故事
o現(xiàn)場(chǎng)主管在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用和定位
5. 領(lǐng)導(dǎo)行為十五原則
6. 現(xiàn)場(chǎng)主管的必須的幾種能力
7. 現(xiàn)場(chǎng)主管必須的六大意識(shí)
生產(chǎn)領(lǐng)班培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/33097.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙懷軍