課程描述INTRODUCTION
財務如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值
培訓講師：王美江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值
學習對象:財務總監(jiān)/財務經(jīng)理/財務主管，準財務經(jīng)理人及希望成為財務經(jīng)理的財務人員
學習時間:2天(12小時)
課程目標:
1.財務經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理
2.財務管理的邊界在哪里
3.財務經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力
4.財務如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用
5.財務能否為企業(yè)提升利潤做點兒什么
6.財務怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況
7.怎樣輕松解讀財務報表
課程內(nèi)容:
一、財務管理的核心內(nèi)容
如何對公司利潤負責
1.在公司利潤創(chuàng)造方面財務扮演什么角色
2.遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點
3.利潤是怎樣產(chǎn)生的?—財務機制的作用
4.向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5.財務是如何影響利潤的?—戰(zhàn)略配稱
二、財務經(jīng)理的觀念與思路
如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理
1.財務經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認識誤區(qū)
(1)經(jīng)營管理與財務沒關系，財務參與經(jīng)營管理就是越界
(2)財務專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關系
2.財務經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理
(1)如何選擇切入點
(2)財務經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營
3.財務經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)
(1)管理層需要財務人員哪些素質(zhì)
(2)如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力
三、基于價值鏈的財務管理
如何系統(tǒng)地看財務問題
1.理解價值鏈的價值規(guī)律
(1)企業(yè)內(nèi)價值鏈
(2)行業(yè)價值鏈
(3)微笑曲線
(4)價值轉(zhuǎn)移
案例討論：如何分析和理解你所在企業(yè)的價值鏈
2.基于價值鏈的盈利能力塑造
(1)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的流程與效率
(2)面向客戶價值的運營與交付能力
3.基于價值鏈的風險控制
4.基于價值鏈的成本管理
(1)成本結(jié)構(gòu)分析
(2)戰(zhàn)略成本決策與布局
四、財務參與經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)
財務經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)
1.產(chǎn)品開發(fā)與設計的財務支撐點
(1)研發(fā)是如何進行的
(2)產(chǎn)品項目是怎么管理的
(3)戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的
(4)可行性分析與敏感性分析是如何做的
2.供應鏈與物流的財務支撐點
(1)供應鏈與物流是如何操作的
(2)供應與物流的管理難點在哪里
(3)如何平衡舞弊與效率
(4)如何平衡風險與成本
3.制造過程的財務支撐點
(1)制造加工是如何運轉(zhuǎn)的
(2)工廠財務管理的關鍵點在那里
(3)從哪些方面控制制造成本
(4)你理解MRPII與產(chǎn)能嗎
4.營銷環(huán)節(jié)的財務支撐點
(1)產(chǎn)品價格與營銷策略應該如何制定
(2)營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難
(3)如何設計信用政策與應收賬款制度
(4)怎樣的銷售績效指標才合理
5.客戶服務的財務支撐點
(1)客戶服務就是售后維修嗎
(2)客服會怎樣影響利潤
(3)客服的財務管理為什么難做
五、經(jīng)營中跨界業(yè)務的財務管理
如何應對復雜經(jīng)營業(yè)務
1.定制業(yè)務的財務管理案例解析
2.產(chǎn)供銷綜合財務管理案例解析
3.產(chǎn)品交付全過程財務案例解析
4.產(chǎn)品與服務的盈利能力案例解析
5.盈利能力再造的財務案例解析
六、財務參與經(jīng)營的關鍵事項
究竟什么是經(jīng)營財務的重點
1.運營狀態(tài)控制
A.與盈利能力相關的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費用
B.與發(fā)展相關的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C.與風險相關的要素
存貨、應收、組織
D.與績效相關的要素
預算、考核、報告
2.動態(tài)決策支持
價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購、模式
七、全方位布局經(jīng)營財務管理的體系
如何實現(xiàn)財務價值
1.財務管理策略與規(guī)劃
2.財務控制人員的甄選與配置
3.財務體系的布局路線圖
4.業(yè)務循環(huán)體系與財務報告
5.經(jīng)營管理會議與溝通
6.經(jīng)營財務管理應秉持的理念
(1)財務管理現(xiàn)場化
(2)提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
(3)績效管理文化
(4)財務管理策略性
(5)公司的持續(xù)發(fā)展能力
(6)財務管理的時機
案例：知名公司經(jīng)營財務管理方法
八、輕松解讀財務報表
1、資產(chǎn)負債表：實力(底子)+企業(yè)財務狀況的快照+資金來源與使用情況(資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu))
2、利潤表：能力(面子)+盈利或虧損形成過程的回放;
3、現(xiàn)金流量表：活力(日子)+現(xiàn)金從哪里來，到哪里去+油箱表;
4、三種基本報表關系：資產(chǎn)負債表(財務狀況)、利潤表(經(jīng)營成果)、現(xiàn)金流量表(變動原因和過程);
財務如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/33098.html
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- 王美江